Την Τρίτη 16 Ιανουαρίου, στη συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου της Ελληνικής Κοινότητας Μείζονος Μόντρεαλ, ο προσωρινός εκτελεστικός διευθυντής και πρώην Γενικός Διευθυντής των σχολείων ΣΩΚΡΑΤΗΣ – ΔΗΜΟΣΘΕΝΗΣ, Χρήστος Αδαμόπουλος, κατέθεσε και παρουσίασε τη Στρατηγική ΜΕΛΕΤΗ του πενταετούς προγραμματισμού για το μέλλον της Κοινότητας.
ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΣΗΜΕΙΑ
Στη μελέτη αυτή γίνονται εξακριβώσεις και προτάσεις. Μερικές απ’ αυτές μπορούν να υλοποιηθούν από τώρα, ενώ άλλες θα χρειαστούν περισσότερο μελέτη και χρόνο για να γίνουν πραγματικότητα.
Για τη σωστή διαχείριση του κοινοτικού οργανισμού ο κ. Αδαμόπουλος τονίζει: «Μέσω της αποτελεσματικής διαχείρισης, η Κοινότητα μπορεί να αρχίσει να αποκαθιστά τη φήμη και την εμπιστοσύνη της». Για να γίνει αυτό, θα χρειαστεί να δημιουργηθεί μια επιτροπή επί του θέματος, προτείνει ο κ Αδαμόπουλος.
Στη Στρατηγική Μελέτη, διατυπώνεται ότι οι εσωτερικοί κανονισμοί του καταστατικού χρειάζονται εκτενής αναθεώρηση μια και δεν αντικατοπτρίζουν με ακρίβεια την τρέχουσα πραγματικότητα που περιβάλλει την ΕΚΜΜ σε πολλά επίπεδα, ενώ υπάρχουν ξεπερασμένα και πολλά γκρίζα άρθρα, καθώς και διαδικασίες διαχείρισης που δεν είναι πλέον βιώσιμες για την ΕΚΜΜ.
Όπως καταλαβαίνεται εδώ θα χρειαστεί μια άλλη επιτροπή για την αναθεώρηση των εσωτερικών κανονισμών της Κοινότητας.
Το σωστό είναι η επιτροπή αυτή να συμπεριλάβει νομικούς της παροικίας μας.
Εκτός από αλλαγές στο καταστατικό, ο κ. Αδαμόπουλος επισημαίνει την ανάγκη να υπάρχουν γενικές κατευθυντήριες γραμμές πολιτικής και διαδικασίες για την ΕΚΜΜ. «Αυτό θα συμβάλει στην εναρμόνιση των λειτουργιών και της αποτελεσματικότητας», αναφέρεται.
Όσον αφορά τα ακίνητα του οργανισμού, ο κ. Αδαμόπουλος υπενθυμίζει στη Μελέτη του ότι όλα χρειάζονται επισκευές και μερικά απ’ αυτά άμεσες.
Προς το παρόν, και πάλι σύμφωνα με τη Μελέτη Αδαμόπουλου, αναμένεται η θετική απάντηση για την επιχορήγηση ύψους 10 εκατομμυρίων δολαρίων στο πλαίσιο της Υποδομής του Καναδά για την κατασκευή του «Πράσινου» κοινοτικού κέντρου.
Υπάρχει επίσης και μια άλλη εκδοχή, όπως γίνει ανταλλαγή των τριών σχολικών κτιρίων στο Λαβάλ σε έναν εργολάβο ο οποίος θα κτίσει το νέο σχολικό κτίριο.
Για το προσωπικό του οργανισμού προβλέπεται παροχή εκπαίδευσης σε όλους τους υπαλλήλους, καθώς και προώθηση συνεργασίας μεταξύ διαφορετικών τμημάτων για τον εντοπισμό και την επιδίωξη ευκαιριών δημιουργίας εσόδων που μπορεί να εκτείνονται σε πολλούς τομείς της Κοινότητας.
Η ΜΕΛΕΤΗ προτείνει επίσης να βρεθεί άτομο που θα ανακαλύπτει και θα ετοιμάζει καταλλήλως τα έγγραφα για χορηγίες προς την Κοινότητα. Εδώ θα πρέπει να υπενθυμίσω, ότι υπήρχε τέτοιο ικανό άτομο κάποτε στην Κοινότητα, το οποίο παραιτήθηκε επειδή δεν το άφηναν να κάνει τη δουλειά του και το μόνο που δεν του ζήταγαν ήταν να ετοιμάζει… καφέδες! Ας ελπίσουμε ότι την επόμενη φορά που θα προσληφθεί παρόμοιο άτομο δε θα γίνουν τα λάθη του παρελθόντος… Αν και πολλοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί αντί να προσλάβουν έναν ειδικό υπάλληλο για την επιχορηγήσεις, προσλαμβάνουν μια από τις ειδικευμένες εταιρείες που είναι για συγκέντρωση χρημάτων και που δουλεύουν εξ ολοκλήρου με ποσοστά.
Σ’ ένα άλλο σημείο, η ΜΕΛΕΤΗ προτείνει τη μέγιστη αξιοποίηση των αχρησιμοποίητων εγκαταστάσεων της ΕΚΜΜ, εκτός ωραρίου, τα Σαββατοκύριακα και κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού, ενοικιάζοντας σε τοπικούς δήμους και άλλους οργανισμούς και παροικίες, που θα είναι μια άλλη σημαντική πηγή εσόδων της Ελληνικής Κοινότητας.
Η ΜΕΛΕΤΗ καταλήγει στο συμπέρασμα ότι «προκειμένου να διατηρηθεί η Κοινότητα πρέπει να προσαρμοστεί και να εξελιχθεί για τον συνεχώς μεταβαλλόμενο ελληνικό πληθυσμό και τα δημογραφικά του στοιχεία, καθώς ενσωματώνεται στο Κεμπέκ και την ευρύτερη Καναδική Κοινωνία, διατηρώντας και προωθώντας παράλληλα την πλούσια κληρονομιά της ΕΚΜΜ».
ΟΡΙΣΜΕΝΕΣ ΕΛΕΙΨΕΙΣ
Είναι πολύ θετικό ότι παρουσιάστηκε μια ΜΕΛΕΤΗ Στρατηγικής για την Ελληνική Κοινότητα και αξίζουν συγχαρητήρια στον εμπνευστή της Χρήστο Αδαμόπουλο και τους συνεργάτες του. Όμως έχει κάποιες ελλείψεις, όπως: Με ποιον τρόπο ο κοινοτικός οργανισμός θα «αγκαλιάσει» τους μεγάλους δωρητές και ευεργέτες και πως θα ελκύσει τους μεγαλοεπιχειρηματίες της παροικίας μας.
Επίσης, πουθενά στη ΜΕΛΕΤΗ δεν είδαμε ούτε μια λέξη για Ελληνικά Παροικιακά Μέσα Ενημέρωσης. Θα αγνοηθούν παντελώς στη νέα Κοινοτική Πενταετής Στρατηγική και θα «θυσιαστούν» στο βωμό των κοινωνικών δικτύων;
Ξεχάστηκε η συμμετοχή τους, δίδοντας το παρόν όποτε η Κοινότητα είχε ανάγκη τη συμβολή και βοήθειά τους, όπως στους μαραθωνίους της εκάστοτε Ερανικής Επιτροπής;
Πρόσφατα η Κοινότητα αναγνώρισε τα 100 χρόνια προσφοράς των Ελληνικών Παροικιακών Μέσων. Δεν αρκεί μόνο αυτό ως αναγνώριση. Αναγνώριση σημαίνει αληθοφανής συνεργασία και πλήρη συμβολή των Ελληνικών Παροικιακών Μέσων Ενημέρωσης. Το αντίθετο δε νομίζω να το θέλουμε…
ΝΑΙ ΜΕΝ ΑΛΛΑ
Αυτή την Κυριακή 21 Σεπτεμβρίου στο PALACE, θα διεξαχθεί η Γενική Συνέλευση των μελών της Κοινότητας. Απ’ ότι θυμάμαι είναι η πρώτη φορά που διεξάγεται συνέλευση σε μη κοινοτικό χώρο. Το σίγουρο είναι, ότι αυτή τη φορά στο PALACE δε θα σημάνουν… συναγερμούς για να διακοπούν οι εργασίες της.
Είναι σίγουρο ότι λόγω των θεμάτων θα ενδιαφερθούν περισσότερα μέλη να την παρακολουθήσουν και να ψηφίσουν τα θέματα της ημερησίας διάταξης. Η «απόσπαση» των κοινωνικών υπηρεσιών της κοινότητας από τον οργανισμό ως ανεξάρτητος οργανισμός με δικό του διοικητικό συμβούλιο και όχι διορισμένο από την κοινοτική διοίκηση, θα προσελκύσει πολύ κόσμο.
Στο θέμα αυτό υπάρχουν πολλές αντιρρήσεις και απορίες, αν οι λόγοι της πρότασης είναι εξακριβωμένες, κι αν αξίζει ο κόπος να «φύγουν» οι κοινωνικές υπηρεσίες από την οικογένεια παραρτημάτων του κοινοτικού οργανισμού.
Λέγεται ότι για άλλη μια φορά – που η εκάστοτε διοίκηση ήθελε να περάσει κάτι – θα έρθουν σχεδόν όλοι οι υπάλληλοι και εθελοντές της νυν διοίκησης.
Αυτή η συγκεκριμένη ψηφοφορία χρειάζεται σύμφωνα με τους εσωτερικούς κανονισμούς τα 2/3 των ψήφων των μελών.
Όσο για τα άλλα θέματα απολογισμών και προϋπολογισμών, ανάλογα με το χρόνο και τις χρονοτριβές για εκλογή προέδρου της συνέλευσης, διαδικασίες και διαξιφισμούς, δε νομίζω να ψηφιστούν στο διαθέσιμο χρόνο. Αυτό βέβαια θα το δούμε στην πράξη…
