Εδώ και ένα χρόνο, τα μέλη της Ελληνικής Κοινότητας Μείζονος Μόντρεαλ, έδωσαν ψήφο εμπιστοσύνης στον Ιατρό Γιώργο Τσούκα και την ομάδα του να διοικήσει τον οργανισμό.
Με εξαίρεση τα μέλη και τους υποστηρικτές (ψηφοφόρους) της αντιπολίτευσης, η υπόλοιπη παροικία πίστευε στο πρόσωπο του πασίγνωστου, καλόκαρδου ιατρού Τσούκα, για τη δημιουργία μια νέας «Χρυσής» κοινοτικής εποχής. Όλοι είχαν μαγευτεί από το προεκλογικό πρόγραμμα της ομάδας ΑΝΑΓΕΝΝΗΣΗΣ. Αλλά όπως όλοι ξέρουμε, σπάνια τα οποιαδήποτε προεκλογικά προγράμματα γίνονται πράξη. Οι παλαιοί θα θυμάστε ότι στις προεκλογικές κοινοτικές εκστρατείες της δεκαετίας 50, 60 και 70, όλοι οι συνδυασμοί πρότειναν δημιουργία κοινοτικού κέντρου. Αυτό υλοποιήθηκε το 1982, χάρις στην πυγμή του τότε αείμνηστου προέδρου, Αδριανού Μαρή.
Δε θα μπω στις λεπτομέρειες αν έπραξε η τότε διοίκηση Μαρή, καλώς ή κακώς. Πάντως είναι εκεί. Από τότε -το 1982- όλοι το καμαρώνουμε και καυχιόμαστε για το έργο αυτό, έστω κι αν οι περισσότεροι συμπάροικοι δεν έδωσαν… σέντσι στις ερανικές προσπάθειες για την κατασκευή του. Κάτι παρόμοιο έγινε και στον πρόσφατο ράδιο έρανον όπου οι συμμετέχοντες δωρητές, μικροί ή μεγάλοι, ήταν ΜΟΝΟ 321.
Αυτό σημαίνει ότι η απάθεια στην παροικία μας συνεχίζεται…
Επανερχόμενος στο πρόγραμμα της ΑΝΑΓΕΝΝΗΣΗΣ -σημερινής κοινοτικής διοίκησης-, όλοι ξέραμε ότι για να υλοποιηθεί χρειάζονται δεκάδες εκατομμύρια δολάρια.
Τα όσα υπάρχουν στο ταμείο χάρις τις ειδικές επιχορηγήσεις της Καναδικής Κυβέρνησης, ως βοήθημα την περίοδο του COVID-19 δε φτάνουν, και επιπλέον δε νομίζω ότι μπορούν να χρησιμοποιηθούν βάση του εν λόγω προγράμματος. Τα λεφτά αυτά απόκτησε η πρώην διοίκηση Κριλή, χάρις στη μελετημένη δουλειά του πρώην ταμία της κοινότητας, Νίκου Φλουρή, που ανάλαβε τη διεκπεραίωση του όλου φακέλου. Ναι μεν πληρώθηκε για το δεύτερο γύρο επιχορηγήσεων -τον πρώτο τον έκανε δωρεάν- αλλά όπως είπα, έφερε τα εκατομμύρια στο ταμείο της κοινότητας.
ΕΝΑ ΠΟΛΥ ΠΙΟ ΔΥΣΚΟΛΟΣ ΧΡΟΝΟΣ…
Στο πρώτο έτος, ως πρόεδρος της Ελληνικής Κοινότητας Μείζονος Μόντρεαλ, ο ιατρός Τσούκας αντιμετώπισε πολλές «συμπληγάδες» και «σειρήνες» και βρήκε επίσης αντιθέσεις, ακόμα και από την ίδια του κοινοτική ομάδα.
Για πολλούς μήνες, οι σχέσεις του ταμία Γιάννη Ρουμελιώτη και της διοίκησης δεν ήταν από τις καλύτερες.
Ο ταμίας στα δημόσια διοικητικά συμβούλια δεν έκανε τις ανάλογες αναφορές και επιπλέον, ήταν αντίθετος προς τη διοίκηση. Στο τέλος παραιτήθηκε από ταμίας και ανάλαβε άλλο στέλεχος, ο κ. Νίκος Φούντας. Επιπλέον, συχνά η Γενική Γραμματέας, Παναγιώτα Τσιούτρα, δε συμφωνούσε και αντίκρουε ό,τι έκανε ο εκτελεστικός διευθυντής Ντένης Κότσορος.
Παρεμπιπτόντως, στην τελευταία γενική συνέλευση για έγκριση προϋπολογισμού, οι Γιάννης Ρουμελιώτης και Παναγιώτα Τσιούτρα, δεν ακολούθησαν τον πρόεδρο τους όταν αποχώρησε από τη γενική συνέλευση με τους συμβούλους της ομάδας του. Αυτό δείχνει «ρήγμα» μέσα στην ομάδα Αναγέννηση.
Κάτι που δεν αντιμετώπισαν οι πρώην πρόεδροι της ΕΚΜΜ Κριλής, Παγώνης, Μπαλαμπάνος και Θεοδοσόπουλος. Όπως όλοι γνωρίζουμε, ο προϋπολογισμός δεν εγκρίθηκε από τα μέλη της γενικής συνέλευσης, για άλλη μια φορά.
Η υπόθεση των «περιπλανώμενων» κουτιών ήταν και αυτή στα πολλά θέματα που τάραξαν τη διοίκηση Τσούκα. Ήταν απερίσκεπτο λάθος που τα κουτιά μεταφέρθηκαν έξω από την κοινότητα. Πιστεύω να το έχει χιλιομετανιώσει ο πρόεδρος Τσούκας, που άφησε τα κουτιά σε χέρια συμβούλου, όποιου συμβούλου κι αν ήταν.
Προεκλογικά και από τις πρώτες συνεδριάσεις, η διοίκηση Τσούκα άνοιξε τις αγκάλες της προς τα παροικιακά μέσα ενημέρωσης για καλύτερη συνεργασία κλπ. Αργότερα όμως, στις λίγες συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου που έλαβαν χώρο, διαπιστώθηκε ότι καλύτερα θα ήταν να μην έχουμε το δικαίωμα ως παροικιακά μέσα να θέσουμε ερωτήσεις. Μάλιστα, σε μια από τις συνεδριάσεις, λέχθηκε ότι δεν είναι υποχρεωμένο το συμβούλιο να δίνει χρόνο στα μέσα ενημέρωσης να κάνουν ερωτήσεις. Με άλλα λόγια, μας κάνει… χάρη. Και το διαπιστώνουμε σε κάθε συνεδρίαση, που σύμβουλοι σηκώνονται και φεύγουν.
Θα μου πείτε, οι περισσότεροι ακόμα δεν έχουν καταλάβει τι είναι η Ελληνική Κοινότητα.
Ρωτήστε τους αν διάβασαν τους εσωτερικούς κανονισμούς της που υπάρχουν στα Αγγλικά.
Και μια και μιλάω για τους συμβούλους, είναι παράδοξο – όταν προωθούμε την Ελληνική μας γλώσσα από τα σχολεία μας, και τώρα προσθέσαμε και μια παράδοση Αρχαίων (όπως ήθελε ο πρόεδρος), ενώ μπορούν να εκφραστούν στα ελληνικά, έστω με λάθη, σχεδόν πάντα χρησιμοποιούν την Αγγλική γλώσσα. Τα συμπεράσματα δικά σας…
ΧΩΡΙΣ ΑΝΤΙΠΟΛΙΤΕΥΣΗ
Αν και είχε τονίσει ότι δε θα παραιτηθεί, τελικά το έκανε. Οι πολλαπλές επιθέσεις συμβούλων της ΑΝΑΓΕΝΝΗΣΗΣ προς το πρόσωπο του, χρησιμοποιώντας ανεπίτρεπτες εκφράσεις, ώθησαν τον ηγέτη της ομάδας ΠΡΑΞΗΣ, πρώην βουλευτή και υπουργό Χρήστο Σύρρο, να παραιτηθεί, παίρνοντας μαζί του στελέχη όπως τον Δημήτρη Λέκκα, τον Γιώργο Καρύδη, την Κωστία Πανταζή. Κι όμως, ούτε ο Σύρρος ούτε οι άλλοι έπρεπε να φύγουν. Αν έμεναν θα είχαν τη δύναμη να ρίξουν τη διοίκηση Τσούκα, μια και υπάρχουν μέσα στην ΑΝΑΓΕΝΝΗΣΗ τρεις διαφορετικές «αποχρώσεις».
ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ;
Είναι γνωστό, ότι η διοίκηση Τσούκα έχει προγραμματίσει μεγαλεπήβολα έργα. Όπως, κτιριακό συγκρότημα στο Λαβάλ και Ελληνικό γηροκομείο.
Απ’ ότι έχει πει η διοίκηση, «όλα πάνε καλά και προχωρούμε στην υλοποίηση». Η διοίκηση υπολογίζει να συνδράμει με τουλάχιστον δέκα εκατομμύρια η ομοσπονδιακή κυβέρνηση. Το ευχόμαστε.
Ένα κύριο θέμα που προσπαθεί ο πρόεδρος Τσούκας να λύσει μια και καλή, είναι το περιβόητο δάνειο των 5 εκατομμυρίων ευρώ. Γι’ αυτό το θέμα πηγαινοέρχεται κάθε τόσο και λιγάκι στην Αθήνα, βλέποντας υπουργούς, όπως τον Άδωνη Γεωργιάδη.
Στο δεύτερο έτος της θητείας του ως πρόεδρος της κοινότητας, το πρώτο πράγμα που νομίζω ότι πρέπει να κάνει είναι να βάλει τάξη και να τροποποιήσει τις αρμοδιότητες των συμβούλων του. Τέλος, να μην πιστεύει στα παραμύθια που του λένε κάποιοι, για δικό τους οικονομικό συμφέρον.
