Wednesday, February 18, 2026
spot_img
spot_img
Home Blog Page 377

85 χρόνια ανελλιπής προσφορά στον Προσκοπισμό

Μενέλαος Παυλίδης:Ο Ελληνικός Προσκοπισμός γιορτάζει φέτος τα 110 του χρόνια.

Του Μιχάλη Τελλίδη
(Παλαιός Ναυτοπρόσκοπος
Αλεξάνδρειας Αιγύπτου)

Ο Ελληνικός Προσκοπισμός γιορτάζει φέτος τα 110 του χρόνια. Στο Μόντρεαλ του Καναδά, η πρώτη Ενωμοτία Ελλήνων Προσκόπων ιδρύεται το 1925 από τους πρωτοπόρους Προσκόπους Διονύση Κοτσονά και Περικλή Παπαδιαμάντη.
Τρεις δεκαετίες αργότερα, τα ηνία αναλαμβάνει ο κ. Μενέλαος Παυλίδης, ο οποίος αναμφιβόλως συνέβαλε ουσιαστικά στην ανάπτυξη του Προσκοπισμού στον Καναδά και θεωρείται σήμερα ένας από τους μακροβιότερους Έλληνες Προσκόπους εθελοντές.
Ο κ. Μενέλαος Παυλίδης έδωσε την υπόσχεση του ως Λυκόπουλο στις 2 Ιουνίου 1935 στο Κάιρο της Αιγύπτου. Αφού πέρασε όλους τους βαθμούς της ιεραρχίας, ορκίστηκε Πρόσκοπος το 1937 και το 1941 διορίζεται Υπαρχηγός των Λυκόπουλων της 1ης Αγέλης Καΐρου.
Το 1943 μέχρι το 1946 κατετάγη στον Αγγλικό στρατό με βάση την Αλεξάνδρεια όπου συνέχισε την Προσκοπική του υπηρεσία στην 4η Αγέλη Λυκόπουλων Ιβραημίας ως Υπαρχηγός. Επιστρέφει στο Κάιρο και προάγεται στο βαθμό του Αρχηγού Λυκόπουλων.
Το 1947 μεταφέρεται στην Τοπική Εφορεία της Ισμαηλίας ως Υπαρχηγός, Αρχηγός, Αρχηγός Συστήματος και Βοηθός Τοπικού Εφόρου, υπεύθυνος των Λυκόπουλων.
Το 1953 μεταναστεύει στον Καναδά και διορίζεται Υπαρχηγός Λυκόπουλων στο Σύστημα του Rosemount και σύντομα προάγεται Αρχηγός Λυκόπουλων.
Το 1955 ο αείμνηστος πρόεδρος της Ελληνικής Κοινότητος Μόντρεαλ, Φρίξος Παπαχρηστίδης, του ανέθεσε την όλη διοργάνωση της υποδοχής της Ελληνικής Αντιπροσωπείας για το Διεθνές Jamboree στο Niagara on the Lake του Οντάριο. Λίγο αργότερα υπηρετεί στο Jamboree ως αρχηγός υπηρεσίας και διερμηνέας στην υποκατασκήνωση του Κεμπέκ.
Η Προσκοπική του δράση στο Μόντρεαλ ουσιαστικά αρχίζει το 1958 όταν αναλαμβάνει Υπαρχηγός και κατόπιν Αρχηγός της Ελληνικής Ομάδας Προσκόπων της Αγίας Τριάδος. Σύντομα ιδρύει και επιβλέπει Ελληνικές Ομάδες στον Άγιο Γεώργιο, στην Κοίμηση της Θεοτόκου, στους Αρχαγγέλους, στη Νότια Ακτή και στο Λαβάλ, ενώ βοηθά στην ίδρυση Ελληνικών Ομάδων στο Τορόντο.
Διορίζεται από την Ελληνική Κοινότητα Μόντρεαλ ως υπεύθυνος όλων των Ελληνικών Προσκοπικών Ομάδων και κατέχει τη θέση βοηθού τοπικού Εφόρου της τοπικής Εφορείας Northern.
Το 1962 με 62 Οδηγούς και Προσκόπους και με τη συμμετοχή Προσκοπικής φιλαρμονικής ορχήστρας, οργανώνει την πρώτη Εθνική παρέλαση στο Μόντρεαλ. To 1963 με οκτώ Προσκόπους και οκτώ Οδηγούς της Αγίας Τριάδος μεταβαίνουν στην Αθήνα για το Διεθνές Jamboree. Το 1977 στο Διεθνές Προσκοπικό Συνέδριο του Μόντρεαλ, υπήρξε μέλος της επιτροπής υποδοχής και καθοδήγησης των αντιπροσώπων και βοηθός στα κεντρικά γραφεία.
Το 1993 λαμβάνει μέρος στο Πανκαναδικό Jamboree στην Αλμπέρτα ως υπηρεσιακός Αρχηγός στην υποκατασκήνωση Hochelaga. Το 1995 διορίζεται βοηθός περιφερειακού Εφόρου στην περιφέρεια Wawanka του Ville Saint Laurent-Carterville. To 2002 συμμετέχει ως μέλος της Καναδικής αντιπροσωπείας στο Διεθνές Προσκοπικό Συνέδριο της Θεσσαλονίκης.
Σήμερα, ο κ. Μενέλαος Παυλίδης φέρει τον τίτλο του Εφόρου Προσκόπων. Κατέχει θέση στο Επαρχιακό Συμβούλιο του Κεμπέκ, είναι μέλος της Διοίκησης της Περιφέρειας Laval-Laurentides και στις Προσκοπικές Ομάδες Παυλίδη της ΕΚΜΜ, μέλος της Επιτροπής Δημοσίων Σχέσεων και ταμίας. Είναι ακόμη ο ιδρυτής, επίτιμος πρόεδρος και αρχηγός της Ομάδας Παλαιών Προσκόπων «Σωκράτης» από το 1996.
Η εθελοντική του εργασία στον Προσκοπισμό είναι αξιέπαινη. Για τη μακρόχρονη υπηρεσία του τιμήθηκε από το Καναδικό Προσκοπικό Σώμα με τα μετάλλια Long Service Medal, Good Service Medal, Medal of Merit, Medal of Silver Acorn, το μετάλλιο Bar Silver Acorn και αργότερα το μετάλλιο των 100 χρόνων Προσκοπισμού.
Από το Σώμα Ελλήνων Προσκόπων έλαβε το Μετάλλιο Ευδόκιμου Υπηρεσίας, Προσκοπικής Αξίας καθώς και το ανώτατο Μετάλλιο του Αργυρού Φοίνικα (1996).
Το 2002 του απονεμήθηκε το Μετάλλιο της Βασίλισσας Ελισάβετ Golden Jubilee medal των 50 χρόνων Βασιλείας.
Την ίδια χρονιά έλαβε και το Βραβείο Αναγνώρισης (Recognition Award) από την Οργάνωση Canadian Fellowship of Baden Powell Guilds. Το 2010 από το Σώμα Προσκόπων Κύπρου έλαβε το Μετάλλιο του Χάλκινου Αγρινίου και από την Επαρχιακή κυβέρνηση του Κεμπέκ και τους βουλευτές Guy Ouellette και Γεράσιμο Σκλαβούνο, το ανώτατο μετάλλιο της Εθνοσυνέλευσης του Κεμπέκ.
To 2012 έλαβε το Μετάλλιο της Βασίλισσας Ελισάβετ Diamond Jubilee Medal των 60 χρόνων Βασιλείας και το μετάλλιο εθελοντισμού από το Γενικό Κυβερνήτη του Καναδά.
Το 2017 η Α.Χ.Ε.Π.Α Καναδά του απέμεινε τιμητική πλακέτα για τα 82 χρόνια Προσκοπικής του υπηρεσίας ενώ παράλληλα η Βουλευτής της περιοχής D’ Ahunstic Cartieville, Melanie Joly, του απένειμε το Έμβλημα των 150 χρόνων του Καναδά.
Έχει λάβει πολλά συγχαρητήρια διπλώματα από πρωθυπουργούς, υπουργούς και ομοσπονδιακούς βουλευτές, της κυβέρνησης του Κεμπέκ, του Δήμου Μόντρεαλ και πρόσφατα από το Γενικό Κυβερνήτη στο Κεμπέκ, για την εθελοντική του υπηρεσία.
Στις 2 Ιουνίου 2020, ο κ. Μενέλαος Παυλίδης συμπληρώνει 85 χρόνια από τότε που έδωσε την υπόσχεσή του να τηρεί το Νόμο του Προσκόπου. Μια υπόσχεση που τηρεί αδιάκοπα μέχρι σήμερα. «Έσω Έτοιμος, κ. Παυλίδη…».

TAXI CHAMPLAIN: Πλεξιγκλάς στα οχήματα με την υποστήριξη της πόλης

Οι υπηρεσίες ταξί στο Μόντρεαλ αντιμετωπίζουν μειωμένη ζήτηση λόγω της πανδημίας COVID-19. Οι οδηγοί και οι πελάτες αισθάνονται ανησυχίες για τη λήψη ταξί, αλλά οι εταιρείες ταξί πρέπει να εξακολουθούν να πληρώνουν τα συμβατικά τους έξοδα.

Avleen K. Mokha

Οι υπηρεσίες ταξί στο Μόντρεαλ αντιμετωπίζουν μειωμένη ζήτηση λόγω της πανδημίας COVID-19. Οι οδηγοί και οι πελάτες αισθάνονται ανησυχίες για τη λήψη ταξί, αλλά οι εταιρείες ταξί πρέπει να εξακολουθούν να πληρώνουν τα συμβατικά τους έξοδα.

Ο Γιώργος Μπούσιος, Πρόεδρος της Taxi Champlain, μιλάει στα ΕΛΛΗΝΟΚΑΝΑΔΙΚΑ ΝΕΑ για τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες ταξί.

«Οι μισθώσεις έχουν μειωθεί κατά 80%», είπε ο Μπούσιος. «Συνήθως έχουμε 300 αυτοκίνητα στο δρόμο – τώρα έχουμε μόνο 30! Οι κούρσες με ταξί είναι η κύρια πηγή εσόδων, έτσι η απότομη πτώση ζήτησης προκαλεί οικονομικές απώλειες. Κάθε εταιρεία ταξί επηρεάζεται», σημείωσε ο πρόεδρος της Taxi Champlain.

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΟΛΗ

Η πόλη του Μόντρεαλ συνέβαλε 240.000 $ για την υποστήριξη της βιομηχανίας ταξί. Η οικονομική βοήθεια προορίζεται για την πληρωμή πλεξιγκλάς, μασκών και υλικών καθαρισμού.

Στις αρχές Απριλίου, εταιρείες όπως η Taxi Champlain, άρχισαν να πληρώνουν μόνοι τους αυτά τα υλικά. Η Champlain συνεργάστηκε με την H4X, μια εταιρεία παιχνιδιών του Μόντρεαλ για να εξασφαλίσει μάσκες, τις οποίες θα μπορούσαν να χρησιμοποιήσουν οι οδηγοί και οι πελάτες. Τώρα που η πόλη παρέχει οικονομική βοήθεια, τα περισσότερα ταξί στο δρόμο έχουν ένα φράγμα πλεξιγκλάς μεταξύ του οδηγού και των πίσω καθισμάτων, λέει ο Μπούσιος. «Ξέρω ότι οι πελάτες το λατρεύουν», είπε ο Μπούσιος. «Αισθάνονται πολύ πιο ασφαλείς με αυτό».

ΟΙ ΟΔΗΓΟΙ ΕΠΙΣΤΡΕΦΟΥΝ ΑΡΓΑ

Οι οδηγοί ταξί είναι αυτοαπασχολούμενοι, επομένως δεν είναι νομικά υποχρεωμένοι να εργαστούν ή να επιστρέψουν στην ίδια εταιρεία. Ο Μπούσιος λέει ότι οι εταιρείες ταξί αγωνίζονται αυτή τη στιγμή για να επιστρέψουν οι οδηγοί.

«Μερικοί οδηγοί μού λένε ότι έχουν μικρά παιδιά στο σπίτι, άλλοι έχουν προβλήματα υγείας ή ζουν με τους γονείς τους», δήλωσε ο Μπούσιος. «Γι ‘αυτό οι οδηγοί φοβούνται».

Μια άλλη δυσκολία στο να προσελκυσθούν οι οδηγοί στην εργασία, προέρχεται από την απουσία ανταγωνιστικών μισθών. Οι εργαζόμενοι που απασχολούνταν στο παρελθόν με μερική απασχόληση ή με ελάχιστο μισθό, μπορούν να παραμείνουν στο ομοσπονδιακό επίδομα έκτακτης ανάγκης του Καναδά (CERB), σύμφωνα με το οποίο πληρώνονται περισσότερο από ό,τι στη δουλειά τους.

Για τις εταιρείες ταξί, η έλλειψη οικονομικού κινήτρου σημαίνει λιγότερους οδηγούς, λιγότερα έσοδα. Ο Μπούσιος εκτιμά τεράστιες απώλειες αυτό το καλοκαίρι.

«Εάν δεν επιστρέψουν αυτοκίνητα [στο δρόμο], δε θα επιβιώσουμε».

ΣΥΜΒΑΤΙΚΑ ΕΞΟΔΑ

Οι εταιρείες ταξί συνεργάζονται για να επιβιώσουν, επειδή έχουν παρόμοια προβλήματα λόγω του COVID-19.

«Φοβόμαστε ότι θα κλείσουμε», είπε ο Μπούσιος. «Είμαστε όλοι στην ίδια κατάσταση και βυθιζόμαστε».

Οι εταιρείες ταξί πληρώνουν σημαντικά τέλη, βάσει συμβάσεων με εμπορικά κέντρα και ξενοδοχεία. Με αυτόν τον τρόπο τα άτομα που φεύγουν μπορούν να έχουν εύκολη πρόσβαση στα ταξί.

Ωστόσο, το κλείσιμο των εμπορικών κέντρων σημαίνει ότι οι στάσεις ταξί βλέπουν λιγότερους πελάτες. Αυτός είναι ο λόγος, για τον οποίο ο Μπούσιος λέει ότι οι εταιρείες ταξί, όπως η δική του, δε μπορούν να συνεχίσουν να πληρώνουν εμπορικά κέντρα, όταν το άνοιγμα συνεχίζει να καθυστερεί.

«Δε χρησιμοποιούμε πόρους ως κατάστημα μέσα στο κέντρο», είπε ο Μπούσιος. «Πληρώνουμε για την άσφαλτο».

Τον Απρίλιο, ο Μπούσιος ήρθε σε επαφή με δύο εμπορικά κέντρα που έχουν συνάψει σύμβαση με την Taxi Champlain, λέγοντας ότι δε θα πληρώσει για να κρατήσει θέσεις εκτός των κέντρων τους. Προς έκπληξή του, έλαβε επιστολές που αναφέρουν ότι είναι σε αθέτηση πληρωμής. Νιώθει απογοητευμένος που οι εταιρείες ταξί πρέπει να πληρώσουν, για να διατηρήσουν τις συμφωνίες τους στο πλαίσιο της πανδημίας, όταν οι εταιρείες ταξί δε χρησιμοποιούν πόρους των εμπορικών κέντρων, όπως καταστήματα μέσα σε κέντρα.

«Πληρώνουμε για στάθμευση, ώστε να μπορούμε να εξυπηρετούμε πελάτες που πηγαίνουν στο εμπορικό κέντρο. Δε φαίνεται να καταλαβαίνουν ότι είμαστε συνεργάτες σε αυτό. Δεν υπάρχουν πελάτες!».

Άλλοι λόγοι για οικονομικό άγχος είναι οι συμβάσεις για το Διαδίκτυο και τα προγράμματα δεδομένων για προγράμματα οδήγησης και συμφωνίες με παρόχους GPS. Οι εταιρείες ταξί πληρώνουν επίσης για να έχουν τη δική τους ραδιοσυχνότητα, την οποία χρησιμοποιούν οι αποστολείς για να επικοινωνούν με τους οδηγούς.

Ο ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΔΙΝΕΙ ΑΙΣΘΗΣΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

Η εταιρεία έχει μειωθεί από 3 αποστολείς σε 1 ανά βάρδια. Οι εργαζόμενοι εργάζονται από το σπίτι με μειωμένες ώρες. Για να επιβιώσει η εταιρεία, χρειάζονται 200 ​​έως 300 αυτοκίνητα στο δρόμο μέχρι τον επόμενο μήνα.

«Μόλις αρχίσουν να ανοίγουν τα πράγματα, οι άνθρωποι πιθανότατα θα φοβούνται να χρησιμοποιήσουν το μετρό ή το λεωφορείο. Πιστεύω πραγματικά ότι θα νιώσουν ασφαλέστερα σε ένα αυτοκίνητο με πλεξιγκλάς».

Ο ίδιος ο Μπούσιος άρχισε να οδηγεί μετά από χρόνια και λέει ότι οι πελάτες εξέφρασαν ανακούφιση όταν είδαν ένα φράγμα από πλεξιγκλάς ανάμεσα στον οδηγό και τα πίσω καθίσματα. Το πλεξιγκλάς καλύπτει από τη μια ζώνη ασφαλείας έως την άλλη. Ένα κενό 2 έως 3 ίντσες μπορεί να παραμείνει, ανάλογα με τον τύπο του αυτοκινήτου και τον κατασκευαστή του πλεξιγκλάς.

Ο Μπούσιος τόνισε ότι η υποστήριξη της πόλης είναι αρκετή για 65 αυτοκίνητα. Αυτό σημαίνει ότι κάθε ταξί δε θα μπορέσει να έχει αυτό το προστατευτικό, εάν η ζήτηση αυξηθεί τις επόμενες εβδομάδες. Ωστόσο, οι πελάτες μπορούν να καλέσουν εκ των προτέρων και να ζητήσουν ταξί με φράγματα πλεξιγκλάς. «Καλέστε και ζητήστε πλεξιγκλάς αν σας κάνει να νιώσετε πιο ασφαλείς».

Ως βασική υπηρεσία, τα ταξί παραλαμβάνουν άτομα από νοσοκομεία και κλινικές υγείας κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου. Οι οδηγοί αισθάνονται ασφαλέστεροι, γνωρίζοντας ότι υπάρχει διαθέσιμος προστατευτικός εξοπλισμός.

Ο καθαρισμός του εσωτερικού των αυτοκινήτων εξαρτάται από τους αντίστοιχους οδηγούς τους. Ωστόσο, οι εταιρείες ταξί με την υποστήριξη της πόλης παραγγέλνουν μάσκες και είδη καθαρισμού.

«Συνδεθήκαμε με προμηθευτές για να απολυμάνουμε στο γραφείο μας. Οι οδηγοί μας μπορούν να ξαναγεμίσουν τα απολυμαντικά στα αυτοκίνητά τους».

Το Γραφείο Ταξί του Μόντρεαλ αγόρασε ατμοκαθαριστή στα τέλη Απριλίου. Οι οδηγοί μπορούν να απολυμάνουν το εσωτερικό του αυτοκινήτου δωρεάν, κατόπιν ραντεβού για τη χρήση της υπηρεσίας καθαρισμού ατμού.

Ο Μπούσιος τόνισε, ότι παρόλο που το βάρος του καθαρισμού βαρύνει τους οδηγούς, οι πελάτες θα πρέπει να αισθάνονται σίγουροι ότι οι οδηγοί παίρνουν τη δουλειά στα σοβαρά. «Οι οδηγοί είναι πολύ προσεκτικοί γι αυτό, γιατί έχει να κάνει μες τη ζωή τους…».

Επιμέλεια στα ελληνικά: Δημήτρης Ηλίας

«Εκφυλισμένος» εστί πας όστις διαφωνέει…

Donate Now to Keep the Faith… τιτλοφορείται άρθρο του Εβδομαδιαίου Δελτίου της Ελληνικής Κοινότητας Μείζονος Μόντρεαλ, το οποίο παροτρύνει τους συμπάροικους να κάνουν δωρεές για τις εκκλησίες του οργανισμού που χρειάζονται τη βοήθειά μας.
Δε χωρεί αμφιβολία, πως οι εκκλησίες για να διατηρηθούν και να συνεχίσουν το έργο τους, χρειάζονται εκτός από την ηθική και την υλική συμπαράστασή μας.
Ωστόσο, η διενέργεια αυτή της κοινότητας, εν μέσω ασαφών και αντιφατικών ερμηνειών σε ουσιώδη οικονομικά θέματα, ομολογώ ότι με βάζει σε βαθιές σκέψεις.
Και τούτο διότι, η σημερινή διοίκηση – όπως και η προηγούμενη – εκτός του ότι έχει αποδειχτεί ένας κάκιστος οικονομικός διαχειριστής, χαρακτηρίζεται συνάμα από πλήρη αδιαφάνεια. Κρίσιμα ερωτήματα, όπως το πραγματικό κόστος της Παναγίτσας και της αερογέφυρας, εξακολουθούν να μένουν προκλητικά αναπάντητα.
Επιπλέον, πέντε μήνες μετά τον περιβόητο τηλε-μαραθώνιο για τα σχολεία και ακόμη δεν έχει κατατεθεί οικονομικός απολογισμός εσόδων-εξόδων…
Με πρόσχημα τον κορωνοϊό, οι ενίοτε «αναγγελίες» γίνονται κυρίως μέσω Facebook, όπου ο κάθε παραγοντίσκος σύμβουλος αναρτά όποια παραπλάνηση και ασυναρτησία τού κατέβει, μη διστάζοντας μάλιστα να αποκαλεί «εκφυλισμένους» τους διαφωνούντες με τα καμώματα της διοίκησης. Η αλαζονεία, η υπεροψία και η ασέβεια προς τα μέλη του οργανισμού, σε όλο τους το μεγαλείο…
Η ΕΚΜΜ αναμφίβολα περνάει σήμερα μία σοβαρή κρίση, οικονομική, λειτουργική, αλλά και κρίση αξιών. Οι φωνές διαμαρτυρίας για την υπεροπτική και προσβλητική συμπεριφορά των «ταγών» ολοένα και αυξάνονται. Σε πρόσφατη ραδιοφωνική συνέντευξη, ο Επίτιμος Πρόεδρος κ. Δημήτριος Μανωλάκος, ζήτησε την άμεση απομάκρυνση της διοίκησης και τη σύσταση ενός Task Force σωτηρίας.
Για να επανέλθω όμως στο θέμα των εκκλησιών, ο καρκίνος δε θεραπεύεται με ασπιρίνες. Με τη διαμορφωθείσα χαώδη κατάσταση, απαιτούνται θαρραλέες αποφάσεις και ριζική ανασυγκρότηση.
Η προγενέστερη διοίκηση, σε μία προσπάθεια εξομάλυνσης των τεταμένων σχέσεών της με την τότε Μητρόπολη και ευελπιστώντας να κερδίσει την εύνοιά της, προχώρησε σε μία ασύμφορη για την κοινότητα αύξηση της λογίας, παρά τις έντονες αντιρρήσεις μεγάλου αριθμού μελών.
Εκτός αυτού, η κοινότητα ως ιδιοκτήτρια, έχει την υποχρέωση της συντήρησης και του καλλωπισμού των ναών καθώς και τη μισθοδοσία των ιερέων και του υπαλληλικού προσωπικού.
Καλή είναι η φιλοσοφική θεμελίωση της ιδιοκτησίας, όμως υπάρχει και η κτηματομεσιτική λογική, βάση της οποίας παν παθητικό ακίνητο πρέπει να ακολουθεί τη φυσιολογική οδό της ρευστοποίησης.
Η ΕΚΜΜ θα πρέπει επιτέλους να απαλλαγεί από τις μεσαιωνικές δογματικές της αντιλήψεις. Σύμφωνα άλλωστε με τον ιδιωτικό νόμο του Κεμπέκ 231/1982 θεωρείται ουσιαστικά αστική. Οι ναοί – πνευματικά, διοικητικά και ιδιοκτησιακά – ανήκουν στην Ιερά Αρχιεπισκοπή Καναδά.
Με το σκεπτικό αυτό, μία σωστή και δίκαιη διαπραγμάτευση με τον Αρχιεπίσκοπο θα έλυνε ένα μακροχρόνιο οικονομικό και ανταγωνιστικό πρόβλημα και θα επέτρεπε σε μία σοβαρή πλέον διοίκηση, ν’ ασχοληθεί με τις ζωτικής σημασίας υπηρεσίες, τις οποίες υποχρεούται να προσφέρει τις δύσκολες μέρες που διανύουμε…

Η έκθεση επιβεβαίωσης της αθλιότητας

Είναι γνωστό πλέον, ότι η κατάσταση και το περιβάλλον των ιδρυμάτων Χροναίων Παθήσεων και γηροκομείων του Καναδά, είναι απαράδεκτη για όσους ηλικιωμένους βρίσκονται σε αυτά.

Είναι γνωστό πλέον, ότι η κατάσταση και το περιβάλλον των ιδρυμάτων Χροναίων Παθήσεων και γηροκομείων του Καναδά, είναι απαράδεκτη για όσους ηλικιωμένους βρίσκονται σε αυτά. Η πανδημία του Κορωνοϊού, απέδειξε ακριβώς αυτή την κατάσταση που επικρατεί τόσα χρόνια τώρα, σχεδόν τρεις δεκαετίες.
Οι εκάστοτε κυβερνήσεις «ξέχασαν» να επενδύσουν στον τομέα αυτόν, παρόλο τις συνεχείς προεκλογικές υποσχέσεις όλων των κομμάτων. Στη θεωρία όλοι είμαστε ξεφτέρια. Όταν όμως έρθει το θέμα στην πράξη, όλοι μένουν… μετεξεταστέοι.

Η ΕΚΘΕΣΗ ΠΟΥ ΚΑΙΕΙ
Προσπαθώντας να καλύψουν τις ανάγκες που δημιουργήθηκαν στα ιδρύματα με τον Κορωνοϊό, η Καναδική κυβέρνηση μετά από έκλυση των πρωθυπουργών των επαρχιών, έστειλε στρατεύματα να επανδρώσουν τα ιδρύματα, δίδοντας μια πολύτιμη και αναγκαία βοήθεια στο προσωπικό που είχε εξουθενώσει από την αύξηση των κρουσμάτων.
Ο καναδικός στρατός βρέθηκε λοιπόν στο «μάτι του κυκλώνα». Εκεί που ο Κορωνοϊός «έστελνε» στον άλλο κόσμο 3.031 άτομα, από τα 4.228 θύματα που είχαν σημειωθεί ως την Τετάρτη 27 Μαΐου. Σε αυτά, αν προσθέσουμε και τα 748 θύματα που ζούσαν σε ιδιωτικά γηροκομεία, τότε ο συνολικός αριθμός θανάτων σε όλα τα γηροκομεία και ιδρύματα, ανέρχεται στα 3.778 άτομα, ήτοι το 89% όλων των θυμάτων. Και μια και μιλάμε για αριθμούς, από τα 4.228 θύματα το 18,1% ήταν 70-79 ετών, το 40,5% 80-89 ετών και το 33,1% άνω των 90 ετών.
Επανερχόμαστε στους φαντάρους. Παρόλα τα προφυλακτικά μέτρα που πήραν –μάσκες κ.λπ.– τουλάχιστον 40 άτομα των καναδικών ενόπλων δυνάμεων κόλλησαν στα ιδρύματα τον ιό.
Αυτό μάλιστα ήταν αναπόφευκτο, προπαντός σε ένα απ’ αυτά όπου πολιτικοί μηχανικοί του στρατού διαπίστωσαν ότι το όλο σύστημα εξαερισμού του VIGI στο TMR (αυτό που επισκέπτονται και οι εθελοντές της ΦΙΛΙΑΣ) δε λειτουργεί σχεδόν καθόλου, με αποτέλεσμα ο ιός και όλοι οι ιοί να μεταδίδονται πιο εύκολα από άτομο σε άτομο, λόγω της μολυσμένης ατμόσφαιρας που επικρατεί.
Αλλά την ίδια κατάσταση που ζουν οι οικότροφοι των ιδρυμάτων και γηροκομείων στην επαρχία του Κεμπέκ, ακόμα χειρότερη είναι αυτή που υπάρχει στη γειτονική επαρχία του Οντάριο, όπου κι εκεί στάλθηκε προς βοήθεια ο καναδικός στρατός.
Κάποιος λοιπόν, στη διοίκηση του Καναδικού στρατού, είχε τη φαεινή ιδέα να συντάξει μια έκθεση το τι έχει διαπιστωθεί ως τώρα. Πιο συγκεκριμένα, ο στρατός ετοίμασε και έδωσε μια έκθεση στην κυβέρνηση του Οντάριο και μια στο Κεμπέκ.
Η έκθεση για το Οντάριο ήταν τόσο οδυνηρή, που ο πρωθυπουργός του Οντάριο Doug Ford στην καθημερινή ενημερωτική συνέντευξη της Τρίτης 26 Μαΐου, δε μπόρεσε να συγκρατήσει τα δάκρυα του. Και είχε δίκιο. Διότι διάβασε όλα αυτά που ζούσαν τα άτομα που βρίσκονται στα γηροκομεία και ιδρύματα Χροναίων Παθήσεων και όλα αυτά που απεγνωσμένα κατάγγειλαν -χωρίς αποτέλεσμα- οι συγγενείς τους όλα αυτά τα χρόνια: Δωμάτια γεμάτα με κατσαρίδες, μεγάλη έλλειψη προσωπικού με αποτέλεσμα τη μη επίβλεψη, τη μη καθαριότητα των ασθενών.
Σχεδόν παρόμοια ήταν και η έκθεση για την κατάσταση που επικρατεί στο Κεμπέκ, πλην τις… κατσαρίδες. Φυσικά και στις δυο εκθέσεις γίνεται διαπίστωση και οι ελλείψεις σε προστατευτικά εγχειρίδια: μάσκες, γάντια, φόρμες κ.λπ.

ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΕΣ ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ
ΟΙ δυο αποκαλυπτικές εκθέσεις οδήγησαν των πρωθυπουργό του Καναδά Justin Trudeau να υποσχεθεί -τι άλλο- οικονομική βοήθεια στις επαρχίες για τα εν λόγω ιδρύματα.
Επιπλέον, ο πρωθυπουργός του Κεμπέκ, François Legault, ανακοίνωσε πρόσφατα την άμεση πρόσληψη 10.000 ατόμων στα νοσηλευτικά ιδρύματα και με μισθό $26 δολάρια την ώρα.
Τα άτομα αυτά θα εκπαιδευτούν σε ένα από τα σαράντα με πενήντα ιδρύματα που θα εγκρίνει η κυβέρνηση, με τον πολύ ταχύ ρυθμό των τριών μηνών πριν προσληφθούν από την κυβέρνηση. Κατά τους τρεις μήνες εκπαίδευσης τα άτομα θα λαμβάνουν 21$ την ώρα. Υπολογίζεται, ότι ως το τέλος του Σεπτεμβρίου, τα άτομα αυτά να βρίσκονται στις θέσεις τους.
Όμως ήδη, πριν την κρίση του ιού, είχε διαπιστωθεί έλλειψη προσωπικού, η οποία και χειροτέρεψε όταν εγκατέλειψαν το σύστημα υγείας περίπου 9.000 άτομα φοβούμενοι την υγεία τους και τη ζωή τους.
Όλα λοιπόν δείχνουν, ότι οι κυβερνήσεις αρχίζουν και παίρνουν τα κατάλληλα μέτρα, για ένα σύστημα καλύτερης υγείας και ζωής των ηλικιωμένων. Το ελπίζουμε.

Ετοιμαστείτε για ανθελληνική προπαγάνδα
Οι «εχθροί» μας ξέρουν, ότι ως ομογένεια είμαστε σχεδόν ακέφαλοι, εκτός από την Αρχιεπισκοπή, που όσο και να μην το παραδέχονται μερικοί έχοντας ενορίες, από τη μια άκρη ως την άλλη άκρη του Καναδά, μπορεί να διανοηθεί ως ο συνδετικός κρίκος της ομογένειας του Καναδά.
Αλλά ας πάμε στο προκείμενο. Πολύ σύντομα, ο επενδυτικός όμιλος NordStar Capital -με επικύρωση των μετόχων του το φετινό Ιούλιο- θα αγοράσει για 52 εκατομμύρια τον όμιλο Torstar.
Ο όμιλος Τorstar απαρτίζεται από την ημερήσια εφημερίδα Toronto Star με 193.000 φύλλα ημερησίως και 290.000 φύλλα το Σάββατο, έξι άλλες ημερήσιες εφημερίδες του Οντάριο, μεταξύ αυτών τη Hamilton Spectator και Waterloo Region Record, 70 εβδομαδιαίες εφημερίδες, καθώς και πολλαπλές ειδησεογραφικές ιστοσελίδες. Τη διαχείριση θα εποπτεύει, ο πρώην φιλελεύθερος πρωθυπουργός του Οντάριο, David Peterson.
«Και τι μας ενδιαφέρει αυτό;», θα πείτε οι περισσότεροι.
Μάλλον πρέπει όλους μας να μας ενδιαφέρει. Ο όμιλος που αγοράζει όλες αυτές τις εφημερίδες και τις ιστοσελίδες ειδήσεων ανήκει και ελέγχεται από τους κύριους μετόχους Paul Rivett και Jordan Bitove. Προς ενημέρωση σας, από το 2004 ο τελευταίος είναι ο επίτιμος πρόξενος τής -όπως θέλουν να την αποκαλούν- «Δημοκρατία της Μακεδονίας».
Και όπου «Δημοκρατία της Μακεδονίας» κολλάει Τουρκικός επεκτατισμός και προπαγάνδα.
Μερικοί θα θυμούνται το ρόλο που έπαιξαν οι αδελφοί John και Jordan Bitove επί κυβέρνησης Harper και υπουργό Εξωτερικών Peter Mackay για την αναγνώριση των Σκοπίων το Σεπτέμβριο 2007. Τότε είχε γίνει από την ομογένεια, με πρόεδρο του Ελληνοκαναδικού Κογκρέσου το Δημήτρη Μανωλάκο, μεγάλο συλλαλητήριο διαμαρτυρίας στην Οτάβα.
Τα συμπεράσματα δικά σας, τι επιπτώσεις θα έχει η αγορά της Τorstar από τον όμιλο του Bitove…

Το όνομά μου είναι COVID-19… και δεν είμαι ζωντανός! (Μέρος Α’)

0
ΕΚ ΒΑΘΕΩΝ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΜΕ ΤΟΝ ΔΡ. ΧΡΗΣΤΟ ΚΑΡΑΤΖΙΟ, ΕΠΙΚΟΥΡΟ ΚΑΘΗΓΗΤΗ ΠΑΙΔΙΑΤΡΙΚΗΣ / ΛΟΙΜΩΔΩΝ ΝΟΣΗΜΑΤΩΝ – ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΙΔΩΝ ΤΟΥ ΜΟΝΤΡΕΑΛ

Του Δημήτρη Ηλία

Covid-19. Αν και τον ονομάζουμε ύπουλο, σιωπηλό δολοφόνο, αόριστο και κάθε είδους επίθετο, που συνήθως αποδίδεται σε ζωντανούς οργανισμούς, ο Covid-19 δεν είναι ζωντανός.
Είναι ένα κομμάτι κώδικα RNA τυλιγμένο σε ένα κέλυφος πρωτεΐνης. Δε μπορεί να πολλαπλασιαστεί μόνος του και χρειάζεται τα κύτταρά μας να κάνουν τη «βρώμικη» δουλειά του. Και παρόλο που οι περισσότεροι από εμάς θέλουμε αυτό το νέο κορωνοϊό να πεθάνει φρικτά, επιστήμονες όπως ο Δρ. Χρήστος Καράτζιος το βλέπουν ακριβώς για το τι είναι: Ένα παράσιτο που δεν αξίζει καν να ονομάζεται μικρο-οργανισμός, που αξίζει, ωστόσο, τεράστιο σεβασμό και γνώση για να εξαλειφθεί.

ΝΕΑ ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΣΤΑ ΠΑΙΔΙΑ – ΣΥΝΔΡΟΜΟ KAWASAKI
Τον τελευταίο καιρό, πολλά συζητούνται σχετικά με μεγαλύτερο αριθμό παιδιών που εισάγονται στο νοσοκομείο με ένα φλεγμονώδες σύνδρομο που ονομάζεται Kawasaki.
«Τα παιδιά άρχισαν να έρχονται με σύνδρομο Kawasaki για το οποίο δεν υπάρχει κανένα τεστ. Μοιάζει περισσότερο με κλινική ένδειξη», είπε ο Δρ Καράτζιος.
Είναι μια ασθένεια που αρχικά παρατηρήθηκε στα παιδιά της Ασίας και κανείς δεν ξέρει τι την προκαλεί. Τα συμπτώματα περιλαμβάνουν παρατεταμένο πυρετό, εξανθήματα προσώπου, κόκκινα μάτια, ξερά κόκκινα χείλη, πρησμένη γλώσσα, πρησμένα χέρια και πόδια, και τέλος, καρδιακά προβλήματα. Οι αναφορές των τελευταίων εβδομάδων σε όλο τον κόσμο δείχνουν έναν αυξανόμενο αριθμό παιδιών που έρχονται στο νοσοκομείο, με περίεργο άτυπο σύνδρομο Kawasaki, οδηγώντας τους γιατρούς να πιστεύουν ότι κάποιος μολυσματικός παράγοντας το προκαλεί. Το Covid-19 είναι ο προφανής ένοχος, αφού αυτός είναι ο μόνος μολυσματικός παράγοντας που υπάρχει σε σύγκριση με πέρυσι.
«Το St-Justine κοίταξε τους ασθενείς τους. Οι μισοί από αυτούς ήταν θετικοί στο Covid, οι μισοί από αυτούς ήταν αρνητικοί. Τα παιδιά που ήταν αρνητικά είχαν αντισώματα για το Covid-19», δήλωσε ο Δρ Καράτζιος. Το μόνο που σημαίνει είναι ότι κάποια στιγμή αυτά τα παιδιά ανέπτυξαν αντισώματα, σκότωσαν τον ιό και αργότερα ανέπτυξαν το σύνδρομο Kawasaki ως αυτό-άνοση αντίδραση στα δικά τους αντισώματα. Η επιστημονική κοινότητα παρακολουθεί στενά αυτή τη νέα εξέλιξη.

ΠΕΡΙΣΤΑΤΙΚΑ ΣΠΑΝΙΑ ΣΕ ΠΑΙΔΙΑ
Όλα αυτά τα τρομακτικά πράγματα δείχνουν μίαν άλλη εκπληκτική πτυχή αυτού του ιού. Ωστόσο, όταν πρόκειται για παιδιά, οι περιπτώσεις Covid-19 εξακολουθούν να είναι πολύ σπάνιες. «Λιγότερο από το 5% των συνολικών λοιμώξεων από Covid-19 είναι παιδιά, για να μην αναφέρουμε ότι τα παιδιά τα πάνε καλά στον ιό ή είναι ασυμπτωματικά», δήλωσε ο Δρ Καράτζιος.
Από αυτό το 5% στα 4 εκατομμύρια, μόνο μερικές δεκάδες κατέληξαν στο νοσοκομείο (24 στο Ηνωμένο Βασίλειο, 15 στις ΗΠΑ, μερικές στο Μόντρεαλ κ.λπ.) και από αυτά, ένα απειροελάχιστο ποσοστό πέθανε.

COVID-19 Ο ΠΕΙΡΑΤΗΣ ΚΑΙ
Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ ΣΑΣ
Αυτός ο ιός δε διαφέρει από τους άλλους στον τρόπο λειτουργίας του. Παραβιάζει τα κύτταρα του σώματός σας (το DNA σας, τα ένζυμα σας, τις πρωτεΐνες σας) για να δημιουργήσετε αντίγραφα του εαυτού του. Το σώμα συνειδητοποιεί ότι υπάρχει κάτι που δεν του αρέσει και στέλνει μηνύματα στο ανοσοποιητικό σύστημα για να στείλει λευκά αιμοσφαίρια στη μολυσμένη περιοχή για να καταπιεί τους εισβολείς. Αυτοί οι πρώτοι στρατιώτες λευκά αιμοσφαίρια τρώνε ιούς, τους κόβουν και τους παρουσιάζουν στην επιφάνειά τους για να έρθουν άλλα ανοσοκύτταρα και να μάθουν για τον εχθρό. Τότε το ανοσοποιητικό σύστημα αρχίζει να δουλεύει…
Στο τέλος δημιουργεί αντισώματα. Αυτοί οι στρατιώτες σχήματος «Υ» απελευθερώνονται σε μεγάλο αριθμό στο σώμα και προσκολλώνται στον ιό που τώρα γνωρίζουν πολύ καλά. Τα αντισώματα που συνδέονται με έναν ιό μπορούν να τον σκοτώσουν, εμποδίζοντας τον ιό να εισέλθει σε ένα κύτταρο ή κάνοντας τον ιό πιο αναγνωρίσιμο στα λευκά αιμοσφαίρια για να τον φάνε. Αργότερα το σώμα δημιουργεί κύτταρα μνήμης, που ουσιαστικά αποστηθίζουν τα σχέδια αυτών των αντισωμάτων σε περίπτωση που ο ιός επιτεθεί ξανά και έτσι αναπτύσσεται η ανοσία.

ΑΝΟΣΙΑ ΠΛΗΘΟΥΣ
Ρώτησα το γιατρό, εάν ο ιός θα μπορούσε να εξαλειφθεί χωρίς εμβόλιο. «Ναι, αλλά αυτό θα σήμαινε πολλούς νεκρούς και άρρωστους» ήταν η απάντησή του. Εξήγησε ότι για να αναπτυχθεί η ανοσία πλήθους 60 έως 70 τοις εκατό των ανθρώπων, πρέπει να έχουν προσβληθεί από τον ιό και να αναπτύξουν αντισώματα έναντι αυτού. «Ως κοινωνία, θέλουμε να θυσιάσουμε πολύ περισσότερους ανθρώπους, όπως στη Σουηδία, που δεν ακολούθησαν την προσέγγιση κλειδώματος του υπόλοιπου κόσμου, προκειμένου να αναπτυχθεί η Ανοσία πλήθους;» ρώτησε ο Δρ Καράτζιος.
Η ισοπέδωση της καμπύλης, σημαίνει ότι προστατεύουμε το σύστημα υγείας μας από μια μαζική εισροή ασθενών. Η ισοπέδωση της καμπύλης, σημαίνει ότι δε χρειάζεται να αποφασίσουμε ποιος ζει και ποιος πεθαίνει, όπως στην Ιταλία. Ο ιός θα είναι πάντα εκεί, αλλά αφιερώνουμε χρόνο για να αναπτύξουμε τα όπλα μας εναντίον του, ελαχιστοποιώντας ταυτόχρονα τα θύματα. Είναι σωστός πόλεμος!

ΒΙΤΑΜΙΝΕΣ ΓΙΑ ΝΑ ΣΒΗΣΟΥΝ
ΟΙ ΦΩΤΙΕΣ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΕΝΑ ΠΟΛΕΜΟ
«Δεν υπάρχει μαγική φόρμουλα για το πώς να ενισχύσουμε το ανοσοποιητικό μας σύστημα. Αλλά μπορείτε να στείλετε το ανοσοποιητικό σας σύστημα στο γυμναστήριο με ξεκούραση, ύπνο 7-8 ώρες και τρώγοντας μια ισορροπημένη και υγιεινή διατροφή», δήλωσε ο Δρ Καράτζιος.
Συνέχισε να τονίζει τη σημασία των φρούτων και λαχανικών για τις βιταμίνες που έχουν πολύ χρήσιμες για τον οργανισμό ως αντιοξειδωτικά. «Όταν το ανοσοποιητικό σας σύστημα πολεμά, μερικά λευκά κύτταρα σκοτώνουν ιούς ρίχνοντας υπεροξείδιο πάνω τους. Εάν αυτή η φλεγμονή επιτρέπεται να συμβεί με πολύ παρατεταμένο και ακραίο τρόπο, μπορεί να οδηγήσει σε προβλήματα όπως ο καρκίνος και μπορεί να οδηγήσει σε υπερδραστήριο ανοσοποιητικό σύστημα, έτσι οι βιταμίνες φρενάρουν το ανοσοποιητικό σύστημα» είπε ο Δρ Καράτζιος.

ΒΙΤΑΜΙΝΗ D
Υπάρχουν μερικές μελέτες, που δείχνουν ότι η βιταμίνη D είναι ένα είδος προστατευτικού έναντι ιών του αναπνευστικού και της γρίπης. Έτσι, τα άτομα που έχουν χαμηλά επίπεδα βιταμίνης D, τα άτομα που ζουν σε κλίματα όπου δεν υπάρχει αρκετός ήλιος ή δεν καταναλώνουν τροφές πλούσιες σε βιταμίνη D έχουν περισσότερα προβλήματα με τους αναπνευστικούς ιούς. Ακόμη και με το Covid-19 υπάρχει ένδειξη ότι τα πιο ηλιόλουστα μέρη στον κόσμο τείνουν να είναι καλύτερα από εκείνα με έλλειψη βιταμίνης D. «Μερικές μελέτες δείχνουν ότι η βιταμίνη D βοηθάει να ενισχύσουμε το ανοσοποιητικό μας σύστημα. Δεν είναι θεραπεία, αλλά βοηθά», σημειώνει ο Δρ Καράτζιος.
[συνεχίζεται στο επόμενο…]

Ta NEA volume 14-21

Ta NEA Volume 14 Number 21 – Published May 29th, 2020.

Ta NEA – Greek Canadian News – May 29th, 2020

Ta NEA volume 14-20

Ta NEA Volume 14 Number 20 – Published May 22nd, 2020.

Ta NEA – Greek Canadian News – May 22nd, 2020

Πόσες βάσεις έχει η Τουρκία στο εξωτερικό και πόσο απειλούν την Ελλάδα

0
Πόσες βάσεις έχει η Τουρκία στο εξωτερικό και πόσο απειλούν την Ελλάδα

Γράφει ο Βαγγέλης Γεωργίου*

Όταν ανέλαβε το 2001 την εξουσία ο Ερντογάν, η Τουρκία διέθετε 10 πρεσβείες στην Αφρική. Σήμερα έχει 42. Τα τελευταία 17 χρόνια οι εμπορικές συναλλαγές Αφρικής-Τουρκίας έχουν αυξηθεί κατά 381%. Ο δε Τουρκικός Στρατός έχει αυξήσει θεαματικά τη συμμετοχή και την επέμβασή του στο εξωτερικό.
Η Τουρκία διατηρεί το στρατιωτικό της αποτύπωμα σε εννέα κράτη στο εξωτερικό ενώ –σύμφωνα με το Global Fire Power– διαθέτει τον 11ο ισχυρότερο στρατό ανάμεσα σε 138 κράτη παγκοσμίως. Οι αριθμοί είναι ανησυχητικοί, αλλά η προσπάθεια διατήρησής τους μάλλον καθησυχαστική για την Αθήνα.
Ας δούμε το στρατιωτικό περίγραμμα της Τουρκίας. Ανεξαρτήτως των εξελίξεων στη βόρεια Συρία, η Τουρκία, όπως σημείωσε πρόσφατα ο Ρουμάνος ε.α. στρατηγός των μυστικών υπηρεσιών Corneliu Pivariu έχει δημιουργήσει στρατιωτικές βάσεις στο εξωτερικό «εκμεταλλευόμενη επιδέξια τις περιφερειακές πολιτικές και στρατιωτικές εξελίξεις».
Εκτός της Λιβύης, είναι πολύ σημαντική η Βάση «Tariq Ibn Ziyad» στο Κατάρ, η οποία ολοκληρώθηκε το 2019. Στο δε Ιράκ, η Τουρκία διαθέτει περίπου 20 μικρές στρατιωτικές βάσεις, κυρίως για συλλογή πληροφοριών, ενώ στη βόρεια Συρία έχει δημιουργήσει έξι βάσεις, με άγνωστο αριθμό στρατευμάτων.
Στην εξοπλιστική της διπλωματία η Τουρκία, σύμφωνα το SIPRI, έχει εκτοξεύσει μεν τις εξαγωγές οπλικών συστημάτων, αν και η αξία των δεν είναι τόσο εντυπωσιακή όσο διατυμπανίζεται. Ωστόσο, η αλήθεια είναι ότι από 3 εκατ. δολ. που ήταν το 1995 ανήλθε στα 364 εκατ. δολ. το 2018. Γίνεται, συνεπώς, κατανοητό, ότι οι Τούρκοι αναπτύσσουν θεαματικά την αμυντική τους βιομηχανία, καλύπτοντας τόσο δικές τους όσο και άλλων ανάγκες.
Σε πολιτικό-διπλωματικό επίπεδο, ο άξονας Τουρκία-Ιράν-Κατάρ-Μαλαισία καθιστά την Τουρκία επίφοβη στη Μέση Ανατολή, ενώ στην Αφρική, οι τοπικοί ηγέτες δίνουν όλο και περισσότερα κλειδιά στην Άγκυρα. Σε οικονομικό επίπεδο, ο όγκος των εμπορικών συναλλαγών Τουρκίας-Αφρικής κυμαίνεται μεταξύ 21,5 και 26 δις δολ. ενώ η Άγκυρα φιλοδοξεί να το φτάσει στα 50 δισ. δολάρια. Οι δε τουρκικές επενδύσεις στην Αφρική ξεπερνούν ήδη τα 6,2 δις δολ.
Μπορεί αυτοί οι οικονομικοί αριθμοί να είναι σαφώς μικρότεροι από χώρες, όπως της Γαλλίας και της Κίνας, αλλά μαρτυράνε μια ασυγκράτητη δυναμική. Αντίθετα, οι ελληνικές εμπορικές δραστηριότητες μετά βίας φαίνονται, καθώς οι εξαγωγές της Ελλάδας στην Αφρική αγγίζουν τα 80 εκατ. ευρώ ετησίως! Η Ελλάδα λοιπόν έχει να αντιμετωπίσει την κύκλωση από μια αναθεωρητική δύναμη, που μεγεθύνεται στρατιωτικά, διπλωματικά και οικονομικά.

Η ΣΥΜΒΟΥΛΗ ΤΟΥ ΣΥΝΤΑΓΜΑΤΑΡΧΗ
Συνεπώς, υπάρχει μια αναλογία της σημερινής κατάστασης με τα προεόρτια του ελληνοϊταλικού πολέμου το 1939. Τότε, ο ικανότατος επιτελικός συνταγματάρχης, Δημήτρης Μαχάς, προσπαθώντας να καθησυχάσει – σύμφωνα με τα λεγόμενά του – το φοβισμένο Ιωάννη Μεταξά ενόψει της καταθλιπτικής ιταλικής υπεροχής του είπε: «Όταν μιλάμε για ελληνοϊταλικό πόλεμο στα Βαλκάνια, μιλάμε για πόλεμο μεταξύ εν του Αλβανία ιταλικού εκστρατευτικού Σώματος και ολόκληρου του Ελληνικού Στρατού. Η Ιταλία έχει και άλλα μέτωπα…».
Προφανώς, οι στρατιωτικές αποστολές της Τουρκίας στο εξωτερικό δε μπορούν να ταυτίζονται με τα εκατομμύρια των στρατευμάτων που διατηρούσε η Ιταλία εκτός συνόρων τη δεκαετία του 1930. Εφόσον η Τουρκία, δεν έχει στείλει εκατοντάδες χιλιάδες στρατεύματα στο εξωτερικό, σημαίνει ότι διαθέτει πολύ «λίπος» προς διάθεση εντός των συνόρων. Ωστόσο, η παρομοίωση διατηρεί τα ωφέλιμα χαρακτηριστικά της, καθώς τα στρατιωτικά ανοίγματα της Τουρκίας συνοδεύονται από οικονομικές/πολιτικές διακυβεύσεις και δεσμεύσεις.
Σε περίπτωση ελληνοτουρκικής σύρραξης, η Άγκυρα θα είναι υποχρεωμένη να διατηρήσει την εμπλοκή της σε Συρία, Λιβύη, την ώρα που ενδεχομένως θα αντιμετωπίσει τον όγκο του ελληνικού Στόλου, της πανίσχυρης ελληνικής αεροπορίας και του ασύγκριτα πιο δυνατού ελληνικού πυροβολικού. Οι τουρκικές πιτσιλιές θα πρέπει να αντιμετωπίσουν τις ελληνικές κουβαδιές. Οι πολιτικές εξόδου δεν είναι καθόλου εύκολη υπόθεση, ειδικά αν έχεις αναλάβει να οικοδομήσεις στρατιωτικές δομές σε μια μακρινή περιοχή (π.χ. Σομαλία) ή να διατηρήσεις εδάφη έναντι αποφασισμένου αντιπάλου (Συρία).

ΟΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ ΤΟΥΡΚΙΑΣ
Παρακολουθώντας την ατζέντα και τις σχετικές αποφάσεις του Συμβουλίου Εθνικής Ασφαλείας της Τουρκίας τα τελευταία 30 χρόνια, θα δει κανείς κάτι το ενδιαφέρον. Από τις 168 αποφάσεις αυτού του –μυθικών διαστάσεων– οργάνου, ούτε σε 10 δεν περιλαμβάνεται η Ελλάδα!
Ειδικά την τελευταία δεκαετία 2011-2020, οι ελληνοτουρκικές σχέσεις βρίσκονται στα αζήτητα, καθώς οι Τούρκοι ασχολούνται περισσότερο με Ιράκ, Συρία, Λιβύη και Κύπρο (λόγω ΑΟΖ). Το ελληνικό μέτωπο για την Τουρκία παραμένει στο επίπεδο «ουδέν νεότερον» και έτσι θέλει να μείνει.
Ενδεικτικά, μετά το 2005, όπως έγραφε η Τουρκάλα δημοσιογράφος, Asli Aydintasbas, η Ελλάδα είχε βρεθεί στον «πάτο της λίστας με τα κράτη που η Τουρκία θεωρούσε απειλητικά». Αυτό, όμως, δεν κατέστησε την Τουρκία λιγότερο διεκδικητική έναντι της Ελλάδας.
Το δε στρατιωτικό προσωπικό της Τουρκίας, δεν αγγίζει πλέον παλαιότερους αριθμούς. Ενώ το 1999 ξεπερνούσε τους 841.000, το 2017 έπεσε στους 512.000, σύμφωνα με στοιχεία του Διεθνούς Ινστιτούτου Στρατηγικών Μελετών. Είναι προφανές ότι το στελεχικό δυναμικό της Τουρκίας έχει μειωθεί σημαντικά και ειδικά μετά τις εκκαθαρίσεις του 2016 η κατάσταση έχει γίνει πιο δύσκολη. Το 45% των ανώτατων αξιωματικών (στρατηγοί-ναύαρχοι) έχουν εκδιωχθεί από το στράτευμα.
Η Τουρκία μπορεί να έχει αυξήσει σημαντικά τις αμυντικές δαπάνες της από 1,8% το 2015 σε πάνω από 2,5% το 2018 (ίδια επίπεδα με Ελλάδα), αλλά η συνολική εικόνα είναι διαφορετική. Η Τουρκία, για πρώτη φορά τα τελευταία 60 χρόνια, αδυνατεί να κόψει σημαντικά από το ΑΕΠ της για την άμυνά της. Ενδεικτικά, την εποχή που η κυβέρνηση Σημίτη έδινε τα κλειδιά των Ιμίων στην Τουρκία, οι τουρκικές Ένοπλες Δυνάμεις απορροφούσαν περίπου το 4,5% του ΑΕΠ.
Προφανώς, η Τουρκία ζορίζεται και οπωσδήποτε δε θα ήθελε να μπει στη διαδικασία να μάθει αν θα άντεχε μια σύγκρουση με τον Ελληνικό Στρατό. Η μείωση των αμυντικών δαπανών είναι μια γενικότερη τάση παγκοσμίως, αλλά για ένα επιθετικό κράτος σημαίνει ότι απλά «δεν του βγαίνει».

*O Βαγγέλης Γεωργίου είναι ερευνητής δημοσιογράφος. Σπούδασε Πολιτικές Επιστήμες και Ιστορία, Διεθνείς Σχέσεις και Στρατηγικές Σπουδές. Έχει εργαστεί στο Ινστιτούτο Στρατηγικών και Αναπτυξιακών Μελετών (ΙΣΤΑΜΕ), αργότερα στην τηλεοπτική εκπομπή «Πρωταγωνιστές» και στο protagon.gr. Υπήρξε ιδρυτής του ιστότοπου δημόσιας διανόησης greeklish.info. Έρευνές του έχουν δημοσιευτεί στα Foreign Affairs, Hot Doc, Huffington Post, ThePressProject, Infowar, Εικονογραφημένη Ιστορία, Ιστορικά Θέματα, Στρατιωτική Ιστορία, Lifo και άλλα. Συμμετείχε στην έρευνα «Επιχειρηματικότητα και Μετανάστευση» της ad hoc ομάδας εργασίας, που ολοκλήρωσε το Data Journalism Seminar 2017-2019. Από το 2017 ανήκει στη συντακτική ομάδα του SLpress.gr.

Με την Ευλογία Της Μεγαλόχαρης Παναγίας

0
Οι εικόνες «μιλάνε» χάρις την τέχνη που απόκτησε στο Άγιον Όρος ο Αντώνης Σάκκαρης

(ΤΑ ΝΕΑ)_ Παρόλο που οι εκκλησίες της παροικίας μας, με εντολή της κυβέρνησης παραμένουν κλειστές για τους πιστούς αλλά λειτουργούν κανονικά, στην Κοίμηση Της Θεοτόκου, εκτός από τις καθιερωμένες λειτουργίες, συνεχίζονται οι εργασίες της εικονογράφησης του Ιερού Ναού.
Όπως είναι γνωστό, η αρχική εικονογράφηση έγινε από τις μοναχές του Μοναστηριού Παναγίας της Παρηγορήτριας. Αλλά λόγω του μεγαλεπήβολου έργου, δε μπορούσαν οι μοναχές να συνεχίσουν την εικονογράφηση.
«Εκεί λοιπόν που όλα είχαν σταματήσει, η Μεγαλόχαρη μας έστειλε έναν εικονογράφο για να αποπερατώσει την εικονογράφηση του Ναού της», μας εξήγησε ο πάτερ Νικόλας.
Πράγματι, από εκεί που δεν το περίμενε κανείς, στην εκκλησία της «Παναγίτσας» έφτασε ο νεαρός Αντώνης Σάκκαρης. Με την πρώτη εικόνα που έκανε, ο πάτερ Νικόλας αξιολογώντας το ταλέντο του και την αγάπη που έχει για τη βυζαντινή τέχνη, του ανέθεσε όλη την υπόλοιπη εικονογράφηση του Ναού.
Έχοντας απεριόριστη δίψα και αγάπη για την τέχνη του, δουλεύει σχεδόν μέρα-νύκτα για να φέρει εις πέρας τις αμέτρητες εικονογραφήσεις που θα διακοσμήσουν την «Παναγίτσα».

ΣΥΝΤΟΜΟ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ
Ο Αντώνης Σάκκαρης γεννήθηκε το 1987 στην πρωτεύουσα της Ρωσίας, τη Μόσχα. Από τα νιάτα του ο Αντώνιος ήταν δημιουργικός. Ξεκίνησε τις καλλιτεχνικές του σπουδές σε ένα ιδιωτικό στούντιο πολυμέσων για τα νέα ταλέντα. Μετά από τέσσερα χρόνια παρουσίας, εντόπισε το ταλέντο του ένας πολύ γνωστός τοπικός καλλιτέχνης. Η ελαιογραφία ήταν το βασικό μέσο που χρησιμοποιούσε. Ο Αντώνης διδάχτηκε να αποθανατίζει τοπία (κυρίως) εκτός από ζώα και νεκρές φύσεις.
Λίγο αργότερα όμως η οικογένειά του μετακόμισε σε μια άλλη τοποθεσία και ένα διαφορετικό λύκειο, και αυτό έφερε το τέλος της εκπαίδευσής του στην ελαιογραφία. Μετά την ολοκλήρωση του γυμνασίου, ταξίδεψε στην Ελλάδα σε πολύ μικρή ηλικία.
Ξεκινώντας από την Αθήνα σε ένα μικρό στούντιο εικονογραφίας του Γ. Λαγάνη. Εκεί, η εκμάθηση των βασικών στοιχείων της παραδοσιακής κρητικής εικονογραφίας θα περιλάμβανε όχι μόνο σκίτσα, αλλά τις χρωστικές αναλογίες, την αυγοτέμπερα και τη σύνθεση σκηνών για πολλούς ανθρώπους, π.χ. Τη ζωή του Ιησού Χριστού, Την Παναγία και το μαρτύριο των Αγίων. Μετά τη διδασκαλία της βασικής ζωγραφικής στον τομέα αυτόν, ο Αντώνης ταξίδεψε στη χερσόνησο του Αγίου Όρους.
Στο Άγιο Όρος έζησε ως μοναχός για 10 χρόνια. Εκεί είχε επιτύχει να προχωρήσει στην εκμάθηση της εκκλησίας και πόσο παράλληλα η εικονογραφία είναι επωφελής για την ψυχή και το νου. Ενώ έμαθε πώς να τροφοδοτεί την ψυχή του, είχε επίσης μελετήσει στα χέρια του μεγάλου πατέρα Αρσένιου της μικρής συνόδου των πατέρων στο Μπουραζέρι. Ένας πατέρας σημαντικού πλούτου στη γνώση των εικόνων και της αρχιτεκτονικής. Ένας χαρισματικός άνθρωπος. Ο Αρσένιος ήταν αυτός που διαμόρφωσε το μέλλον για τον Αντώνιο και τα μελλοντικά του επιτεύγματα.

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

ΣΤΟ ΜΟΝΤΡΕΑΛ
Φθάνοντας στο Μόντρεαλ, ο Αντώνιος απογοητεύτηκε από την έλλειψη ενδιαφέροντος για βυζαντινή εικονογραφία και άρχισε να δουλεύει με ακρυλικά μέσα σε αφηρημένο σχέδιο σε καμβά. Ταυτόχρονα εργάστηκε για να χρησιμοποιήσει αυτό που διδάχτηκε, σε μια νέα μορφή πορτρέτου με το ξεχωριστό ύφος της Μακεδονικής Σχολής.
Αν και μόνο 32 ετών, τα έργα του Αντωνίου βρίσκονται σε όλη την Ευρώπη και σε πολλά μέρη του κόσμου. Πολλά από αυτά βρίσκονται επίσης στην Κύπρο, τη Ρωσία, τον Καναδά, τις ΗΠΑ, την Ιερουσαλήμ και πολλά μέρη της Ελλάδας.
Σήμερα, ο Αντώνιος ζει πλέον στο Μόντρεαλ του Καναδά και εργάζεται από το προσωπικό του στούντιο.
Η εικονογράφηση της «Παναγίτσας» έχει γίνει πλέον η πλήρη απασχόληση του.
«Θα ήμουν πολύ χαρούμενος να έβρισκα κάποιον που θα αγαπούσε την τέχνη της εικονογράφησης και που δίπλα μου μαζί θα αποπερατώναμε αυτό το έργο», μας είπε. «Για την ώρα με βοηθάει ο νεωκόρος και Λαμπαδάριος του Ναού Ιωσήφ Ψυραδάκης, αλλά γιατί όχι κι ένας άλλος να έρθει κοντά μας», τόνισε.
Πράγματι, οι εικόνες του Αντωνίου έχουν κάτι το πολύ ιδιαίτερο. Όταν τις κοιτάς νομίζεις που σε κοιτάζουν και σου μιλούν. Τα δε χρώματα έχουν μια πρωτοφανή λάμψη. Το μυστικό της λάμψης φαίνεται βρίσκεται στο μίγμα της μπογιάς που περιέχει κρόκους από αυγό. Ο Αντώνης, ακολουθώντας την τέχνη των μεγάλων εικονογράφων, ζωγραφίζει πάνω στον τοίχο, αφού πρώτα έχει σχεδιάσει την εικόνα με κάρβουνο. Αργότερα θα ρίξει ένα πέπλο των χρωμάτων για να ολοκληρωθεί η εικονογράφηση των Αγίων και Μεγαλομαρτύρων που θα διακοσμούν και θα «προστατεύουν» τον Ιερό Ναό της Κοίμησης Της Θεοτόκου.

Πως η Γερμανία εξόντωσε τη μισή Ευρώπη σε μόλις 15 χρόνια

0
Η «κατάκτηση της Ευρώπης» από τη Γερμανία επετεύχθη σε τρία στάδια

Γράφει ο Κωνσταντίνος Βέργος
[Καθηγητής Χρηματοοικονομικών
στο Πανεπιστήμιο Πόρτσμουθ, Αγγλία]

Στο πρώτο στάδιο, η Γερμανία επέτυχε την ενοποίηση της Δυτικής με Ανατολική Γερμανία, κάνοντας καραμπόλα εκμετάλλευσης. Αφενός έκλεισε Ανατολικογερμανικές παραγωγικές εταιρίες και φτωχοποίησε 15 εκατομμύρια εργατικό δυναμικό, της Ανατολικής πλευράς (οι μισθοί των δυο περιοχών ακόμη και τώρα δεν έχουν εξισωθεί) ρίχνοντας το δικό της κόστος, και διευρύνοντας την αγορά της σε βάρος άλλων Γερμανών!

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕ ΑΠΛΗΡΩΤΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 1 ΤΡΙΣ!
Στο δεύτερο στάδιο, η Γερμανία αθέτησε την πληρωμή των πολεμικών της υποχρεώσεων προς τρίτες χώρες που αποφασίστηκαν στην «Potsdam Conference» που έγινε τον Αύγουστο του 1945, ενώ αντίθετα οι άλλες χώρες που έχασαν τον πόλεμο, όπως για παράδειγμα η Βουλγαρία και η Ιταλία, πλήρωσαν τις πολεμικές αποζημιώσεις που όφειλαν. Εκτιμάται ότι, μόνο προς την Ελλάδα, οι αποζημιώσεις που η Γερμανία αθέτησε να πληρώσει ανέρχονται περίπου σε 300 δις ΕΥΡΩ, δηλαδή 150% του Ελληνικού ΑΕΠ.
Οι υποχρεώσεις αυτές έπρεπε να γίνουν άμεσα πληρωτέες από τη Γερμανία προς την Ελλάδα και άλλες χώρες με την ενοποίηση (1990).
Να σημειώσουμε εδώ, ότι η Γερμανία δεν είχε πληρώσει ούτε τις πολεμικές αποζημιώσεις που όφειλε από τον… πρώτο παγκόσμιο πόλεμο, τις οποίες η πτωχή -πλην τίμια- Ελλάς «κούρεψε» κατά 50% από τη Δυτική Γερμανία [Συμφωνία Λονδίνου, 27-2-1953] ώστε να προικοδοτήσει τους χρεοκοπημένους Γερμανούς!

ΤΟ ΕΥΡΩ ΚΑΙ Η ΣΥΝΘΗΚΗ ΝΟΜΙΣΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑΣ!
Στο τρίτο στάδιο, η Γερμανία έπρεπε να βρει έναν τρόπο, αφενός να ενσωματώσει τους Ανατολικο-Γερμανούς με «μισθούς γαλέρας» στη νέα «διευρυμένη» Γερμανία, αφετέρου να τσακίσει τις οικονομίες χωρών που κατάφερναν να κρατάνε ανταγωνιστικότητα με νομίσματα που διολίσθαιναν, όπως Γαλλία, Ιταλία, Ισπανία, και να δημιουργήσουν μια νέα «τεράστια δεξαμενή» με χρεοκοπημένες επιχειρήσεις και απεγνωσμένους προλετάριους, όπως ακριβώς έκανε λεηλατώντας την Ανατολική Γερμανία.
Το κόλπο ήταν ο συνδυασμός ενός σκληρού νομίσματος (του ΕΥΡΩ) και 3 σαδιστικών όρων που θα βαφτίζονταν ευφημιστικά «Συνθήκη Σταθερότητας και… Ανάπτυξης» (Stability and Growth Pact)! Το σκέφτηκε ο Τέο Βάιγκελ (Theo Waigel) το τότε σιδερένιο χέρι των Γερμανικών πολυεθνικών και Υπουργός Οικονομικών του καγκελάριου Κολ. Ο Βάιγκελ, επάξιος προκάτοχος του γνωστού Σόιμπλε, ήταν εκείνος που κατάφερε προς έκπληξη τότε της Παγκόσμιας κοινότητας, να εκβιάσει τους Γάλλους και να επιβάλλει διά της σιδηράς πυγμής τους όρους αυτούς σε όλη την Ευρωπαϊκή Ένωση.

ΤΙ ΠΟΝΗΡΟ ΕΧΕΙ
Η ΣΥΝΘΗΚΗ «ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑΣ»;
Η συνθήκη, βάζοντας εξωπραγματικά χαμηλούς όρους «μέγιστου ελλείμματος προϋπολογισμού» (1% και σε κρίση μέχρι 3%), σχεδόν μηδενικού πληθωρισμού και Χρέους προς ΑΕΠ όχι πάνω από 60%, έβαζε όλη την Ευρώπη σε μια διπλή μέγγενη. Αφενός πίεζε τις χώρες της ΕΕ με παραδοσιακά χαλαρά νομίσματα, όπως Ισπανία, Γαλλία και Ιταλία, σε χρεοκοπία, αφετέρου εισήγαγε έτσι «διά πυρός και σιδήρου» εξωπραγματικά κριτήρια, ώστε να θέσει τις οικονομίες τους υπό το μακροοικονομικό έλεγχο της ισχυρής Γερμανίας, κάτι που επέτυχε.

ΠΡΙΝ ΤΟ ΕΥΡΩ ΓΑΛΛΙΑ-ΙΤΑΛΙΑ-ΙΣΠΑΝΙΑ
ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΝΤΑΝ ΓΟΡΓΑ
Η Γαλλία, η Ιταλία και η Ισπανία, είχαν καταφέρει να υποτιμούν κατά μέσο όρο το νόμισμά τους ετησίως, κατά 3,8% – 9,1% και 7,3% αντίστοιχα, κατά την περίοδο 1973-1995, επιτυγχάνοντας έτσι να έχουν ζωηρή εγχώρια παραγωγή και ανταγωνιστικό κόστος. Μετά το ΕΥΡΩ και «σύμφωνο σταθερότητας», όλα τα οφέλη στη Γερμανία μόνο!
Με την ένταξη στο ΕΥΡΩ και με την επιβολή των Γερμανικών κριτηρίων «Σταθερότητας», όχι μόνο χρεοκόπησαν οι εσωτερικές αγορές της Ιταλίας, Ισπανίας και Γαλλίας, αλλά και οι βιομηχανίες των χωρών αυτών. Ενδεικτικά να αναφέρουμε μόνο, ότι όχι μόνο η Γερμανική παραγωγή αυξήθηκε ουσιαστικά, ενώ εκείνη Γαλλίας-Ιταλίας-Ισπανίας μεταβλήθηκε οριακά ή μειώθηκε!

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ
Η Γερμανία κατάφερε αφενός με την αθέτηση των συμβατικών της υποχρεώσεων, να μην πληρώσει αποζημιώσεις τρισεκατομμυρίων ΕΥΡΩ προς τρίτες χώρες, χρηματοδοτώντας με υποχρεώσεις έναντι όλων μας την ανάπτυξή της, αφετέρου με το σκληρό νόμισμα ΕΥΡΩ και τις συνθήκες σταθερότητας που επέβαλε, όχι μόνο κατάφερε την εκμετάλλευση εκατομμυρίων άλλων Γερμανών, αλλά και τη φτωχοποίηση της μισής Ευρώπης. Τελικά, το «Γερμανικό σύστημα» πέτυχε, διά της μεθόδου του κανιβαλισμού, εξοντώνοντας δηλαδή όλους τους υπόλοιπους Ευρωπαίους!