Tuesday, February 17, 2026
spot_img
spot_img
Home Blog Page 7

Ο ακριβός ίσκιος του Ολυμπιακού Σταδίου

0

Οι κάτοικοι του Κεμπέκ πληρώνουν ακόμα το Ολυμπιακό Στάδιο του Μόντρεαλ

ΠΕΝΗΝΤΑ ΧΡΟΝΙΑ ΜΕΤΑ ΤΟΥΣ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΥΣ ΑΓΩΝΕΣ ΤΟΥ 1976, το Ολυμπιακό Στάδιο του Μόντρεαλ παραμένει ένα από τα πιο εμβληματικά αλλά και πιο δαπανηρά δημόσια έργα στην ιστορία του Κεμπέκ. Το 2026 ξεκίνησε, συμβολικά και ειρωνικά, όπως ξεκίνησαν και οι Αγώνες πριν από μισό αιώνα, με το στάδιο ξανά υπό κατασκευή και χωρίς λειτουργική στέγη. Για πολλούς Κεμπεκιώτες, το «Big O», ή όπως συχνά αποκαλείται σκωπτικά το «Big Owe», εξακολουθεί να αποτελεί μνημείο φιλοδοξίας, αρχιτεκτονικού οράματος αλλά και διαχρονικής «οικονομικής αιμορραγίας».

Σύμφωνα με τα ΜΜΕ, η κυβέρνηση του Κεμπέκ ανακοίνωσε το 2024 ότι θα δαπανήσει 870 εκατομμύρια δολάρια για την αντικατάσταση της στέγης του σταδίου, η οποία είχε σκιστεί σε περισσότερα από 20.000 σημεία και απειλούσε να οδηγήσει στο πλήρες κλείσιμό του. Και αυτό το ποσό δεν περιλαμβάνει όλες τις σχετικές δαπάνες. Στον κατάλογο των τρεχόντων έργων υποδομής προστίθενται επιπλέον 20 εκατομμύρια για την αντικατάσταση του ηχητικού εξοπλισμού και 28,6 εκατομμύρια για την αναβάθμιση του ηλεκτρικού συστήματος.

Πρόκειται απλώς για τον τελευταίο γύρο χρηματοδότησης ενός έργου που έχει στοιχίσει ακριβά στους φορολογούμενους. Το Ολυμπιακό Στάδιο, που σχεδιάστηκε από τον Γάλλο αρχιτέκτονα Roger Taillibert, δεν ήταν ποτέ ένα συνηθισμένο κτίριο. Όπως επισημαίνουν ειδικοί στις κατασκευές και τη μηχανική, επρόκειτο περισσότερο για ένα αρχιτεκτονικό «concept» παρά για έναν πρακτικό, λειτουργικό χώρο, προσαρμοσμένο στο κλίμα και τις ανάγκες του Κεμπέκ.

Καθηγητής πολιτικών μηχανικών στο McGill University εξηγεί, ότι το στάδιο σχεδιάστηκε με τρόπο που αψηφούσε τη βαρύτητα και τις κλιματικές συνθήκες της περιοχής. Η αρχική σύλληψη περιλάμβανε έναν τεράστιο θόλο από σκυρόδεμα και μια αναδιπλούμενη στέγη, που θα στηριζόταν σε καλώδια κρεμασμένα από τον ψηλότερο κεκλιμένο πύργο στον κόσμο, ύψους 165 μέτρων. Ένα φιλόδοξο όραμα, το οποίο όμως εξελίχθηκε σε εφιάλτη μηχανικής, ιδιαίτερα σε ένα περιβάλλον με βαριούς χειμώνες και έντονες χιονοπτώσεις.

Η στέγη, μάλιστα, δεν ολοκληρώθηκε εγκαίρως για τους Αγώνες του 1976, αλλά παραδόθηκε τελικά το 1987. Το 1998 αντικαταστάθηκε με μη αναδιπλούμενη στέγη από υαλονήματα επικαλυμμένα με τεφλόν, η οποία αποδείχθηκε εξίσου προβληματική, καθιστώντας το στάδιο μη λειτουργικό όταν έπεφταν περισσότερα από τρία εκατοστά χιονιού. Για δεκαετίες, κάθε χειμώνας συνοδευόταν από ανησυχία, ακυρώσεις εκδηλώσεων και νέες δαπάνες.

Η κυβέρνηση του Κεμπέκ υποστηρίζει ότι η νέα στέγη θα επιτρέψει στο στάδιο να λειτουργεί όλο το χρόνο και θα μπορούσε σχεδόν να τριπλασιάσει τα ακαθάριστα έσοδα. Το έργο αναμένεται να ολοκληρωθεί το 2028 και οι υπεύθυνοι διαβεβαιώνουν ότι η νέα κατασκευή θα έχει διάρκεια ζωής 50 ετών. Στο εσωτερικό του σταδίου, οι εργασίες βρίσκονται σε πλήρη εξέλιξη, με δεκάδες οχήματα, γερανούς και εργάτες να κινούνται κάτω από τη σκιά του εμβληματικού πύργου.

Στελέχη του έργου δηλώνουν ότι το χρονοδιάγραμμα και ο προϋπολογισμός τηρούνται, κάτι που, αν επιβεβαιωθεί μέχρι το τέλος, θα αποτελεί αξιοσημείωτη εξαίρεση στην ιστορία του σταδίου. Η νέα στέγη δε θα είναι αναδιπλούμενη, αλλά θα διαθέτει ημιδιαφανή περίμετρο, ώστε να επιτρέπει τη διέλευση του φυσικού φωτός. Παράλληλα, εγκαθίσταται ένας τεχνικός δακτύλιος γύρω από την κορυφή του σταδίου, που θα φιλοξενεί συστήματα εξαερισμού, φωτισμού και νέο ηχητικό εξοπλισμό.

Ωστόσο, ακόμα και οι πιο αισιόδοξες φωνές αναγνωρίζουν, ότι το στάδιο θα χρειαστεί και άλλες παρεμβάσεις στο μέλλον. Πολλά τμήματα του κτιρίου χαρακτηρίζονται «φθαρμένα» και απαιτούν αντικατάσταση ή εκσυγχρονισμό. Οι συζητήσεις με την κυβέρνηση για το ποιες επενδύσεις θα προτεραιοποιηθούν βρίσκονται σε εξέλιξη, γεγονός που αφήνει ανοιχτό το ενδεχόμενο νέων δαπανών.

Από οικονομική σκοπιά, οι αμφιβολίες παραμένουν έντονες. Οικονομολόγοι που μελετούν τη βιωσιμότητα μεγάλων αθλητικών εγκαταστάσεων υποστηρίζουν, ότι τέτοια έργα σπάνια αποφέρουν τις αποδόσεις που υπόσχονται οι πολιτικοί. Η ιδέα ότι ένα στάδιο μπορεί να λειτουργήσει ως καταλύτης οικονομικής ανάπτυξης και να δημιουργήσει γύρω του άνθηση επιχειρηματικής δραστηριότητας, σύμφωνα με τους ίδιους, σπανίως επαληθεύεται στην πράξη. Το Ολυμπιακό Στάδιο του Μόντρεαλ, παρά το μέγεθος και την ιστορική του σημασία, δε φαίνεται να αποτελεί εξαίρεση.

Με χωρητικότητα 56.000 θέσεων, παραμένει ο μεγαλύτερος χώρος εκδηλώσεων στο Κεμπέκ. Παρ’ όλα αυτά, θεωρείται απίθανο να επιλεγεί για μεγάλες διεθνείς διοργανώσεις χωρίς περαιτέρω ανακαινίσεις, ιδίως αν δεν προσαρμοστεί στις σύγχρονες απαιτήσεις, όπως περισσότερες πολυτελείς θέσεις κοντά στον αγωνιστικό χώρο. Κάτι τέτοιο, φυσικά, θα σήμαινε νέες επενδύσεις.

Υπάρχουν, βέβαια, και όσοι υπερασπίζονται τη διατήρηση του σταδίου. Εκπρόσωποι οργανισμών πολιτιστικής κληρονομιάς, όπως η Heritage Montreal, τονίζουν ότι το στάδιο αποτελεί αναπόσπαστο στοιχείο του ορίζοντα της πόλης και φορέα συλλογικών αναμνήσεων, ακόμη κι αν αυτές περιλαμβάνουν οικονομικά σκάνδαλα και κακοδιαχείριση. Υπενθυμίζουν επίσης ότι η κατεδάφισή του θα κόστιζε περίπου 2 δισεκατομμύρια δολάρια, πέρα από τις περιβαλλοντικές και πολιτιστικές απώλειες.

Για πολλούς ειδικούς, η κατεδάφιση δεν αποτελεί ρεαλιστική επιλογή. Αντίθετα, υποστηρίζουν ότι η πρόκληση είναι να διορθωθούν τα λάθη και η αμέλεια του παρελθόντος και να αξιοποιηθεί το υπάρχον κτίριο με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Ακόμη και όσοι αναγνωρίζουν τις αδυναμίες του σταδίου εκφράζουν την πεποίθηση ότι, με σωστή συντήρηση, το κόστος θα μπορούσε να σταθεροποιηθεί τα επόμενα χρόνια.

Το ερώτημα, ωστόσο, παραμένει αμείλικτο: πόσα ακόμη θα κληθούν να πληρώσουν οι Κεμπεκιώτες για ένα όραμα του παρελθόντος; Πενήντα χρόνια μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες, το Ολυμπιακό Στάδιο εξακολουθεί να συμβολίζει όχι μόνο τη φιλοδοξία μιας εποχής, αλλά και τη δυσκολία του δημοσίου να απεμπλακεί από ένα έργο που ποτέ δεν έπαψε να κοστίζει. Για τους φορολογούμενους, η ελπίδα είναι αυτή τη φορά οι υποσχέσεις ανθεκτικότητας και σταθερότητας να αποδειχθούν κάτι περισσότερο από μια ακόμη αισιόδοξη δήλωση.

Αεροπορικά εισιτήρια χωρίς διαφάνεια

0

Λιγότερος χώρος, περισσότερα κέρδη και οι επιβάτες στο σκοτάδι

Η οικονομική θέση στα αεροπλάνα δεν ήταν ποτέ συνώνυμο της άνεσης. Τα τελευταία χρόνια, όμως, πολλοί επιβάτες διαπιστώνουν, ότι ο χώρος για τα πόδια έχει περιοριστεί σε βαθμό που η πτήση μετατρέπεται σε δοκιμασία αντοχής. Το πιο ανησυχητικό δεν είναι μόνο η ίδια η μείωση του χώρου, αλλά το γεγονός ότι οι αεροπορικές εταιρείες δεν υποχρεούνται να ενημερώνουν εκ των προτέρων τους επιβάτες για το πόσος χώρος θα τους αναλογεί. Με άλλα λόγια, ο καταναλωτής αγοράζει ένα προϊόν χωρίς να γνωρίζει ένα βασικό χαρακτηριστικό του.

Η συζήτηση αναζωπυρώθηκε πρόσφατα στον Καναδά, όταν ένα βίντεο που έγινε viral έδειχνε οικογένεια από την Αλμπέρτα να δυσκολεύεται εμφανώς να καθίσει σε νέας διαμόρφωσης καθίσματα αεροσκάφους της WestJet. Στο βίντεο, ένας από τους επιβάτες φαίνεται να μην μπορεί καν να τοποθετήσει τα πόδια του ευθεία μπροστά, λόγω της ελάχιστης απόστασης από το κάθισμα που βρίσκεται μπροστά του. Η εικόνα αυτή άγγιξε χιλιάδες ταξιδιώτες που αναγνώρισαν τη δική τους εμπειρία.

Σύμφωνα με τα ΜΜΕ, η συγκεκριμένη πτήση πραγματοποιήθηκε με αεροσκάφος που ανήκει σε στόλο «νέας διαμόρφωσης», στο πλαίσιο της προσπάθειας της εταιρείας να αυξήσει τον αριθμό των θέσεων. Ο τρόπος; Η μείωση του λεγόμενου «seat pitch», δηλαδή της απόστασης από το πίσω μέρος ενός καθίσματος μέχρι το πίσω μέρος του επόμενου. Στον καναδικό κλάδο, το σύνηθες seat pitch στην οικονομική θέση είναι περίπου 30 ίντσες. Σε ορισμένα από τα αναδιαμορφωμένα αεροσκάφη, αυτή η απόσταση μειώθηκε στις 28 ίντσες. Η διαφορά των δύο ιντσών μπορεί να ακούγεται μικρή στα χαρτιά, αλλά στην πράξη μεταφράζεται σε σημαντική απώλεια άνεσης, ιδιαίτερα για επιβάτες μέσου ή μεγαλύτερου αναστήματος.

Συχνός ταξιδιώτης με τη συγκεκριμένη εταιρεία περιέγραψε, σε γενικές γραμμές, ότι παλαιότερα μπορούσε να κάθεται σχετικά άνετα στην οικονομική θέση, με μικρό αλλά επαρκή χώρο μπροστά από τα γόνατα. Σήμερα, όπως ανέφερε, αυτό δεν ισχύει, με αποτέλεσμα να μην μπορεί να καθίσει με τα πόδια τεντωμένα, ακόμη και σε πτήσεις μικρής διάρκειας.

Το πιο προβληματικό στοιχείο, όπως τονίζουν ειδικοί και επιβάτες, είναι η έλλειψη διαφάνειας κατά την κράτηση. Κατά τη διαδικασία αγοράς εισιτηρίου, δεν αναφέρεται αν το κάθισμα έχει seat pitch 28 ή 30 ιντσών. Ο επιβάτης βλέπει μόνο προσφορές για «αναβάθμιση με περισσότερο χώρο για τα πόδια», χωρίς να γνωρίζει ποιο είναι το αρχικό σημείο αναφοράς. Έτσι, η άνεση μετατρέπεται σε προαιρετικό πρόσθετο, αντί να αποτελεί μέρος μιας στοιχειώδους παροχής.

Ειδικός στην αεροπορία από το McGill University επισημαίνει, ότι στον Καναδά δεν υπάρχει κανονιστική υποχρέωση για τις αεροπορικές εταιρείες να δηλώνουν το seat pitch κατά την κράτηση. Σε αντίθεση, όπως σημειώνει, με ορισμένες χαμηλού κόστους ευρωπαϊκές εταιρείες, που αναφέρουν ξεκάθαρα την απόσταση των καθισμάτων, ακόμη και ως στοιχείο του μάρκετινγκ τους. Κατά τον ίδιο, ο επιβάτης θα έπρεπε να γνωρίζει εκ των προτέρων το επίπεδο άνεσης που αγοράζει, ώστε να μπορεί να κρίνει αν το αποδέχεται ή όχι.

Οι ανησυχίες, ωστόσο, δεν περιορίζονται στην άνεση. Εκπρόσωποι πιλότων έχουν προειδοποιήσει, ότι η υπερβολική μείωση του χώρου μπορεί να επηρεάσει τα περιθώρια ασφάλειας, ιδιαίτερα σε περιπτώσεις έκτακτης εκκένωσης. Παρότι οι νέες διαρρυθμίσεις έχουν εγκριθεί από τις αρχές, η στενότητα καθισμάτων μπορεί να δυσκολέψει την κίνηση επιβατών μεγαλύτερου σωματότυπου σε κρίσιμες στιγμές.

Από την πλευρά του, το Transport Canada έχει δηλώσει, ότι οι τροποποιήσεις συμμορφώνονται με τους ομοσπονδιακούς κανονισμούς ασφαλείας, οι οποίοι όμως δεν ορίζουν ελάχιστο seat pitch. Αυτό αφήνει ουσιαστικά ελεύθερο πεδίο στις εταιρείες να «στριμώχνουν» όλο και περισσότερο τους επιβάτες, αρκεί να πληρούνται οι βασικές τεχνικές προδιαγραφές.

Παράλληλα, ανακύπτουν σοβαρά ζητήματα υγείας. Νομικοί και ιατρικοί αναλυτές επισημαίνουν, ότι η παρατεταμένη ακινησία σε περιορισμένο χώρο αυξάνει τον κίνδυνο θρομβώσεων, ειδικά σε πτήσεις μεγάλης διάρκειας. Σε γενικευμένες μαρτυρίες επιβατών που έχουν μιλήσει στα μέσα ενημέρωσης, περιγράφονται περιστατικά όπου η έλλειψη χώρου και η αδυναμία κίνησης συνέβαλαν σε σοβαρά προβλήματα υγείας κατά τη διάρκεια ή αμέσως μετά την πτήση.

Η ανησυχία αυτή συνδέεται άμεσα με τις οδηγίες του World Health Organization, οι οποίες συνιστούν συχνή κίνηση των ποδιών και τακτικό περπάτημα, σε ταξίδια άνω των τεσσάρων ωρών. Όταν όμως ο χώρος είναι τόσο περιορισμένος ώστε ακόμη και το απλό τέντωμα των ποδιών να είναι δύσκολο, οι επιβάτες πρακτικά αδυνατούν να ακολουθήσουν αυτές τις οδηγίες.

Πολλοί ειδικοί καταλήγουν στο ίδιο συμπέρασμα: χρειάζεται ρύθμιση. Όχι απαραίτητα για να επιβληθεί πολυτέλεια στην οικονομική θέση, αλλά για να καθοριστεί ένα ελάχιστο επίπεδο υπηρεσίας που θα περιλαμβάνει σαφή ενημέρωση και βασικά όρια άνεσης. Χωρίς τέτοιους κανόνες, όπως χαρακτηριστικά αναφέρουν, η αγορά λειτουργεί σαν «Άγρια Δύση», όπου το κέρδος προηγείται της ανθρώπινης αξιοπρέπειας.

Σε μια εποχή που τα αεροπορικά ταξίδια παρουσιάζονται ως ολοένα και πιο προσβάσιμα, το ερώτημα παραμένει: προσβάσιμα για ποιον και με ποιο κόστος; Όσο οι επιβάτες καλούνται να πληρώνουν περισσότερα για λιγότερο χώρο, χωρίς καν να γνωρίζουν τι ακριβώς αγοράζουν, η δυσπιστία απέναντι στις αεροπορικές εταιρείες θα εντείνεται. Και μαζί της, η απαίτηση για κανόνες που θα βάζουν τον άνθρωπο, και όχι μόνο το κέρδος, στο επίκεντρο της αερομεταφοράς.

Η παραίτηση Legault ήταν αναπόφευκτη

Η αποχώρηση του François Legault από την πρωθυπουργία του Κεμπέκ δεν είναι απλώς μια προσωπική επιλογή. Είναι το αποκορύφωμα μιας βαθύτερης πολιτικής κρίσης που εξελισσόταν εδώ και καιρό. Η εικόνα του να ανακοινώνει την παραίτησή του χωρίς ερωτήσεις, χωρίς διάλογο, χωρίς ίχνος αυτοκριτικής, λέει πολλά: ένας ηγέτης που συνήθισε να μιλά προς την κοινωνία, όχι μαζί της.

Ο Legault δεν έπεσε θύμα των συγκυριών· έπεσε από το βάρος των δικών του αποφάσεων. Το αποχαιρετιστήριο μήνυμά του, ντυμένο με φράσεις περί «καλού του κόμματος και του Κεμπέκ», δεν μπορεί να κρύψει την αλήθεια: όταν η πολιτική στηρίζεται στο γόητρο και στις δημοσκοπήσεις, και αυτά καταρρέουν, η έξοδος κινδύνου γίνεται η μόνη στρατηγική.

Η φθορά δεν ήρθε ξαφνικά. Ήταν αποτέλεσμα μιας πορείας γεμάτης προειδοποιητικά σημάδια: εκλογικές ήττες σε τοπικές αναμετρήσεις, εσωτερικές διαρροές, αποχωρήσεις κορυφαίων στελεχών, νομοθετικές πρωτοβουλίες που υποσχέθηκαν τάξη αλλά έφεραν θόρυβο. Όταν υπουργοί υγείας και άλλοι σημαντικοί παίκτες – υπουργοί και βουλευτές – εγκαταλείπουν το πλοίο, δε φταίει η θάλασσα· φταίει ο καπετάνιος που το έριξε στα βράχια.

Η οικονομική στρατηγική του Legault παρουσιάστηκε ως «επιθετική», με επενδύσεις και μεγάλα πρότζεκτ υψηλής προβολής. Ας θυμηθούμε, μεταξύ άλλων, το φιάσκο της NORTHVOLT. Όμως η πολιτική δεν είναι έκθεση επενδυτικών φακέλων· είναι ισορροπία ανάμεσα στο θεαματικό και το απτό. Όταν οι πολίτες δε βλέπουν βελτίωση στην καθημερινότητά τους – στο κόστος ζωής, στις λίστες αναμονής στα νοσοκομεία – τότε το αφήγημα φθείρεται.

Και δεν ήταν μόνο αυτό. Η κυβέρνηση του, δαπάνησε δις σε ηλεκτρονικά συστήματα όπως το SAAQCLIC, που ακόμα δε δουλεύουν.

Ο Legault, σαν μωρό παιδί πίστεψε στις υποσχέσεις – παραμύθια που του έλεγαν οι υπουργοί του. Ο ένας για μεγάλες επενδύσεις στον ενεργειακό τομέα και ο άλλος για τη βελτίωση του συστήματος υγείας, βάζοντας στη πραγματικότητα τρικλοποδιές στους ιατρούς και στις νοσοκόμες.

Ο Legault θέλησε να φύγει ως ο άνθρωπος που πρόσφερε δύο μεγάλες πλειοψηφίες και έβαλε την οικονομία σε ράγες. Αλλά η πολιτική δεν είναι αθροιστική λογιστική. Είναι εμπιστοσύνη. Κι αυτή χάθηκε, πολύ πριν πατηθεί το φρένο. Το «αντίο» του δεν κλείνει απλώς ένα κύκλο· βάζει την κοινωνία μπροστά σε ένα καθρέφτη: λιγότερη σαγήνη, περισσότερη λογοδοσία. Λιγότερα «μεγάλα σχέδια», περισσότερα απτά αποτελέσματα. Και αν «τα νούμερα είναι πεισματάρικα», άλλο τόσο πεισματάρικος είναι ο πολίτης όταν κουράζεται: γυρνάει σελίδα! Όλα αυτά οδηγήσαν το κυβερνητικό κόμμα στο βάθος των σφυγμομετρήσεων.

ΤΕΤΑΡΤΟ ΚΑΙ ΚΑΤΑΙΔΡΩΜΕΝΟ…

Στην τελευταία σφυγμομέτρηση που έγινε στις 10 Ιανουαρίου 2026 από την εταιρεία Pallas Data, το CAQ βρέθηκε στην τέταρτη θέση. Αναλυτικά πήραν: Parti Québécois (PQ) 34%, Liberal Party (PLQ) 24%, Conservative Party of Québec (PCQ) 16%, Coalition Avenir Québec (CAQ) 11%, Québec solidaire (QS) 11% και άλλα κόμματα 4 %.

Για ένα κόμμα που υποσχέθηκε «λιγότερα λόγια, περισσότερα αποτελέσματα», αυτό είναι ηχηρή καταδίκη. Τα νούμερα που κάποτε αποθέωναν τον Legault, τώρα τον καταβαραθρώνουν. Και όταν η εμπιστοσύνη χάνεται, δεν υπάρχει επικοινωνιακό τέχνασμα που να τη φέρει πίσω.

Η επιλογή ενός ελεγχόμενου, μονόλογου αποχαιρετισμού, είναι από μόνη της πολιτική δήλωση. Στην αρχή μιας διαδρομής, το momentum και η αίσθηση «ανανέωσης» καλύπτουν τις ρωγμές. Στο τέλος, όμως, οι ρωγμές γίνονται καθρέφτης: και αυτός ο καθρέφτης έδειξε κούραση, αποξένωση, στημένη ρητορική.

Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ

Η επόμενη μέρα δεν είναι απλώς μια κούρσα διαδοχής. Είναι μια οδυνηρή αποτοξίνωση από το σύνδρομο του πανίσχυρου αρχηγού. Αν το CAQ δε βρει νέο στόχο ύπαρξης – όχι άλλο ένα powerpoint ανάπτυξης, αλλά μια βιώσιμη πρόταση για υγεία, κόστος ζωής, κοινωνική συνοχή και ρεαλιστική γλωσσική πολιτική – θα κατρακυλήσει από κόμμα εξουσίας σε κόμμα ανάμνησης.

Η αποχώρηση Legault ανοίγει χώρο. Το ερώτημα είναι ποιος θα τον καταλάβει:

Μια συντηρητική πρόταση που θα κεφαλαιοποιήσει τη δυσφορία;

Μια προοδευτική ώθηση, που θα μετατρέψει την κριτική σε πειστικό κυβερνητικό πρόγραμμα;

Ή μια νέα σύνθεση που θα μιλήσει επιτέλους τη γλώσσα των πολιτών, χωρίς να κρύβεται πίσω από στατιστικές;

Σε κάθε περίπτωση, η επόμενη εκλογική αναμέτρηση δε θα είναι μόνο «περί αλλαγής».

Θα είναι δημοψήφισμα ωριμότητας; Ή θα ξανακυλήσουμε σε εύκολες υποσχέσεις και μεγάλα λόγια;

Είπα δημοψήφισμα. Αυτό λιγουρεύεται το Parti Québécois και ο αρχηγός του. Δεν έχει γίνει κατανοητό, ότι οι Κεμπεκιώτες δε θέλουν δημοψηφίσματα. Ήδη στην τελευταία σφυγμομέτρηση το Parti Québécois έχει μόνο το 34% της προτίμησης των ψήφων, ενώ το φιλελεύθερο κόμμα, χωρίς αρχηγό, βρίσκεται ακόμα στο 24%.

Αυτό αποδεικνύει, ότι οι Κεμπεκιώτες δειλιάζουν να δώσουν πλήρη λευκή επιταγή σ ένα κόμμα που θέλει το διαχωρισμό του Κεμπέκ από τον Καναδά. Οι πολίτες του Κεμπέκ είναι πολλοί πιο ώριμοι απ’ ότι νομίζει το Parti Québécois. Ξέρουν ότι με τη νέα γεωπολιτική, το Κεμπέκ θα είναι πιο δυνατό σ’ έναν ενωμένο Καναδά. Πράγμα που θα πρέπει να καταλάβει και η Alberta.

Υπενθυμίζω ότι οι εκλογές στο Κεμπέκ θα διεξαχθούν στις 5 Οκτωβρίου 2026 και πιστεύω ότι το Ελληνικό Κογκρέσο του Κεμπέκ θα παίξει το σημαντικό ρόλο που έπαιζε τη δεκαετία του 1990. Σημαντικό ρόλο μπορεί επίσης να παίξει και το Ελληνοκαναδικό Κογκρέσο.

Ta NEA volume 20-02

0

The current issue of the Greek Canadian News Ta NEA volume 20-02 published January 16th, 2026.
Covering news from Greece, local news, politics, sports and other newsworthy events.

Click here to read the paper.

Tο Κεμπέκ άνοιξε το 2026 με νέο γύρο σύγκρουσης στην υγεία

0

Bill 2, πίεση στους γιατρούς και αγωνία για τους ασθενείς

Το Κεμπέκ μπήκε στο 2026 με μια υγειονομική συζήτηση, που ξεπερνά κατά πολύ το ζήτημα των αμοιβών των γιατρών και αγγίζει τον πυρήνα της πρόσβασης στην περίθαλψη. Στις 2 Ιανουαρίου, ρεπορτάζ στο Μόντρεαλ κατέγραψε το κλίμα επιφυλακής και αβεβαιότητας που επικρατεί στο ιατρικό σώμα της επαρχίας, μετά την αναβολή και την επικείμενη αναθεώρηση του περίφημου Bill 2, με νέα προθεσμία την 28η Φεβρουαρίου. Το νομοσχέδιο, που επρόκειτο να αποτελέσει κεντρικό εργαλείο μεταρρύθμισης της πρωτοβάθμιας φροντίδας, μετατράπηκε σε πεδίο ανοιχτής πολιτικής τριβής μέσα στις πρώτες ημέρες του νέου έτους.

Η ουσία της σύγκρουσης είναι πολιτικά εκρηκτική. Το Bill 2 συνδέθηκε με ένα μοντέλο που θα συνέδεε μέρος της αμοιβής των γιατρών με στόχους απόδοσης, στο πλαίσιο της κυβερνητικής προσπάθειας να βελτιωθεί η πρόσβαση των πολιτών σε οικογενειακούς γιατρούς και βασικές υπηρεσίες υγείας. Η λογική ήταν σαφής, περισσότερη χρηματοδότηση με αντάλλαγμα μετρήσιμα αποτελέσματα. Στην πράξη όμως, η αντίδραση υπήρξε έντονη. Οικογενειακοί γιατροί και επαγγελματικές ενώσεις προειδοποίησαν, ότι τέτοιες ρυθμίσεις κινδυνεύουν να οδηγήσουν σε αποχώρηση προσωπικού από το δημόσιο σύστημα, σε κλείσιμο μικρών κλινικών και σε περαιτέρω αποσταθεροποίηση ενός ήδη πιεσμένου δικτύου πρωτοβάθμιας φροντίδας.

Για τους ηλικιωμένους, το ζήτημα δεν είναι θεωρητικό ούτε ιδεολογικό. Οι seniors αποτελούν τους συχνότερους και πιο σταθερούς χρήστες του συστήματος υγείας και συχνά αντιμετωπίζουν σύνθετες ανάγκες, χρόνια νοσήματα, πολλαπλές φαρμακευτικές αγωγές, ανάγκη παρακολούθησης από περισσότερες της μίας ειδικότητες και, πάνω απ’ όλα, ανάγκη για ένα σταθερό οικογενειακό γιατρό που γνωρίζει το ιστορικό τους.

Όταν η πρωτοβάθμια φροντίδα παρουσιάζει κενά, το κόστος δεν εξαφανίζεται. Μεταφέρεται στα επείγοντα, στις εισαγωγές, στις καθυστερήσεις εξετάσεων και τελικά στην ίδια την οικονομία, με αυξημένες δημόσιες δαπάνες, χαμένες εργατοώρες φροντιστών και οικογενειακή εξάντληση.

Το ίδιο ρεπορτάζ της 2ας Ιανουαρίου ανέδειξε και μια αλλαγή προσώπων με σαφή πολιτικό συμβολισμό. Η αποχώρηση του Christian Dubé από το φάκελο της υγείας παρουσιάστηκε ως αποτέλεσμα δύσκολων διαπραγματεύσεων με τις ιατρικές ενώσεις, ενώ το χαρτοφυλάκιο περνά πλέον στη Sonia Bélanger. Η αλλαγή αυτή ερμηνεύεται ως προσπάθεια της κυβέρνησης να επανατοποθετηθεί, αναζητώντας ένα νέο τόνο διαλόγου, που θα επιτρέψει την προώθηση μεταρρυθμίσεων χωρίς μια ανοιχτή ρήξη με το ιατρικό σώμα.

Στο δημόσιο διάλογο, τέτοιες μεταρρυθμίσεις παρουσιάζονται συχνά ως σύγκρουση «συντεχνιών» με το κράτος. Ωστόσο, η πραγματική δοκιμή για το Bill 2 και κάθε παρόμοια πρωτοβουλία, δε βρίσκεται στους τίτλους των νομοσχεδίων ούτε στους δείκτες των υπουργικών αναφορών. Βρίσκεται στην καθημερινή εμπειρία του ασθενούς, στο αν μπορεί να κλείσει ραντεβού, στο αν θα χρειαστεί να καταφύγει στα επείγοντα για ένα πρόβλημα που θα έπρεπε να λυθεί σε πρωτοβάθμιο επίπεδο. Στο Κεμπέκ, όπου μεγάλος αριθμός πολιτών εξακολουθεί να μην έχει σταθερό οικογενειακό γιατρό, κάθε περίοδος αβεβαιότητας, ακόμη και ολίγων εβδομάδων, λειτουργεί αποτρεπτικά για τη στελέχωση και αποθαρρύνει νέους γιατρούς από το να επενδύσουν στο δημόσιο σύστημα.

Η οικονομική διάσταση της κρίσης είναι εξίσου βαριά. Η υγεία αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους πυλώνες δημόσιας δαπάνης στην επαρχία και κάθε καθυστέρηση στην πρωτοβάθμια φροντίδα διογκώνει το κόστος της νοσοκομειακής περίθαλψης, που είναι και η ακριβότερη βαθμίδα του συστήματος. Για τους ηλικιωμένους, αυτό μεταφράζεται σε μακρύτερους χρόνους αναμονής, περισσότερες επισκέψεις στα επείγοντα και μια καθημερινότητα όπου το «θα το δούμε» γίνεται συχνά μόνιμη απάντηση.

Το κρίσιμο ερώτημα μέχρι την 28η Φεβρουαρίου δεν είναι αν το Bill 2 θα επιστρέψει απλώς «βελτιωμένο» στα χαρτιά. Είναι αν το Κεμπέκ μπορεί να χτίσει πραγματική εμπιστοσύνη με τους γιατρούς του, χωρίς να εγκαταλείψει την απαίτηση των πολιτών για ουσιαστική πρόσβαση στην περίθαλψη. Και σε αυτή την εξίσωση, οι ηλικιωμένοι βρίσκονται πρώτοι στη γραμμή, γιατί αυτοί πληρώνουν ακριβότερα κάθε ημέρα που το σύστημα υγείας αδυνατεί να βρει ισορροπία.

Νέα χρονιά, νέα ποσά, παλιά πίεση: Τι αλλάζει τώρα για τους Καναδούς ηλικιωμένους σε εισόδημα και υγεία

0

Οι πρώτες 48 ώρες του 2026 έφεραν στους Καναδούς ηλικιωμένους ένα γνώριμο, αλλά κρίσιμο «πακέτο» πραγματικότητας: οι αυτόματες αναπροσαρμογές των συντάξεων και παροχών ξεκίνησαν να εφαρμόζονται με το νέο τρίμηνο πληρωμών, την ίδια στιγμή που οι πιέσεις του κόστους ζωής παραμένουν έντονες και οι ανάγκες υγείας, για μεγάλο μέρος της τρίτης ηλικίας, αυξάνονται.

Το αποτέλεσμα είναι μια δύσκολη ισορροπία. Από τη μία πλευρά, το κράτος επιχειρεί να προστατεύσει την αγοραστική δύναμη. Από την άλλη, πολλά νοικοκυριά ηλικιωμένων διαπιστώνουν ότι οι «διορθώσεις» δεν καλύπτουν πάντα την καθημερινή αύξηση εξόδων, ειδικά όταν μπαίνουν στη μέση στέγαση, φάρμακα και θέρμανση.

Στον πυρήνα βρίσκεται το Old Age Security (OAS), η βασική ομοσπονδιακή σύνταξη γήρατος. Η κυβέρνηση του Καναδά επιβεβαιώνει, ότι για το τρίμηνο Ιανουαρίου έως Μαρτίου 2026 η παροχή αυξάνεται κατά 0,3%, με ετήσια μεταβολή 2% από τον Ιανουάριο 2025 έως τον Ιανουάριο 2026, με βάση το Δείκτη Τιμών Καταναλωτή.

Πρόκειται για την τυπική διαδικασία τριμηνιαίας τιμαριθμικής προσαρμογής, που στόχο έχει να μην «τρώει» ο πληθωρισμός το εισόδημα των ηλικιωμένων σε ονομαστικούς όρους.

Παράλληλα, το Canada Pension Plan (CPP), που βασίζεται στις εισφορές του εργασιακού βίου, μπαίνει στο 2026 με νέα ανώτατα ποσά για όσους ξεκινούν τώρα να λαμβάνουν σύνταξη. Το μέγιστο ποσό νέας σύνταξης γήρατος στα 65, με έναρξη Ιανουάριο 2026, αναφέρεται στα 1.507,65 δολάρια το μήνα.

Η ίδια επίσημη σελίδα υπενθυμίζει και κάτι που συχνά παραλείπεται στη δημόσια συζήτηση: ο μέσος δικαιούχος λαμβάνει πολύ χαμηλότερο ποσό από το «μέγιστο», επειδή το τελικό ύψος εξαρτάται από τα χρόνια και το επίπεδο εισφορών.

Αυτές οι αλλαγές μοιάζουν τεχνικές, όμως για έναν ηλικιωμένο με σταθερό εισόδημα είναι καθοριστικές. Η αύξηση 0,3% στο OAS μπορεί να ακούγεται μικρή, αλλά αφορά εκατομμύρια ανθρώπους. Το ίδιο και η ετήσια προσαρμογή στη CPP που αποτυπώνεται στα νέα ανώτατα ποσά. Και το πραγματικό ερώτημα δεν είναι αν οι δείκτες κινούνται προς τα πάνω, αλλά αν η καθημερινή ζωή γίνεται πιο «διαχειρίσιμη» για την τρίτη ηλικία. Διότι σε πολλές περιπτώσεις, οι μεγαλύτερες αυξήσεις κόστους δεν προέρχονται από ένα γενικό δείκτη τιμών, αλλά από συγκεκριμένα καλάθια δαπανών. Τρόφιμα, ενοίκια, λογαριασμοί ενέργειας και ιατροφαρμακευτικές ανάγκες, έχουν δυσανάλογο βάρος στην ηλικιωμένη οικογένεια.

Η εικόνα αυτή δεν περιορίζεται στην ομοσπονδιακή σφαίρα. Μέσα στις πρώτες ημέρες του νέου έτους, επαρχιακές κυβερνήσεις στέλνουν το δικό τους μήνυμα για το κόστος ζωής. Στη Νέα Σκωτία, ανακοινώθηκε αύξηση 1,6% στα επιδόματα income assistance για το 2026, με ρητή αιτιολόγηση τις αυξημένες τιμές σε ενοίκιο, τρόφιμα και υπηρεσίες κοινής ωφέλειας, ενώ αντίστοιχη αύξηση δίνεται και σε συμμετέχοντες στο Disability Support Program που λαμβάνουν το standard household rate.

Παρότι δεν αφορά αποκλειστικά ηλικιωμένους, δείχνει μια ευρύτερη πολιτική κατεύθυνση: η ακρίβεια αντιμετωπίζεται ως μόνιμη συνθήκη που απαιτεί αυτόματες αναπροσαρμογές, για να αποφευχθούν απότομες κοινωνικές πιέσεις.

Εκεί ακριβώς «κουμπώνει» η διάσταση της υγείας. Για τους ηλικιωμένους, το κόστος δεν είναι μόνο αυτό που γράφει το ράφι του σούπερ μάρκετ. Είναι και οι πρόσθετες δαπάνες που συνοδεύουν τη φροντίδα, μετακινήσεις, συμπληρωματικές θεραπείες, οδοντιατρικές ή οπτικές υπηρεσίες που δεν καλύπτονται πλήρως, αλλά και η διαχείριση χρόνιων νοσημάτων. Όταν το εισόδημα μένει πίσω, οι περικοπές γίνονται συχνά σε πράγματα «αόρατα» στο άμεσο παρόν, μια προληπτική εξέταση που αναβάλλεται, μια φυσικοθεραπεία που κόβεται, μια θερμοκρασία θέρμανσης που πέφτει για να βγει ο μήνας.

Και εδώ μπαίνει και ο παράγοντας του χειμώνα. Σε συνθήκες χαμηλών θερμοκρασιών, η οικονομική πίεση γίνεται ταυτόχρονα και ζήτημα δημόσιας υγείας, ειδικά για όσους είναι άστεγοι ή ζουν σε ασταθείς συνθήκες. Στο Μόντρεαλ, ρεπορτάζ της 3ης Ιανουαρίου ανέφερε, ότι έχουν προστεθεί 500 νέοι θερμαινόμενοι χώροι φιλοξενίας και ζεστασιάς, με στόχο να μπουν περισσότεροι άνθρωποι σε εσωτερικούς χώρους σε περιόδους επικίνδυνου κρύου.

Για την τρίτη ηλικία, το κρύο δεν είναι «καιρός». Είναι επιβαρυντικός παράγοντας για καρδιοαναπνευστικά προβλήματα, για κινητικότητα, για πτώσεις, για συνολική ευαλωτότητα. Όταν το εισόδημα πιέζεται, ακόμη και η θέρμανση μετατρέπεται σε δίλημμα, και το δίλημμα αυτό έχει συνέπειες υγείας.

Το συμπέρασμα των πρώτων ημερών του 2026 είναι απλό, αλλά βαρύ: ο Καναδάς διαθέτει μηχανισμούς τιμαριθμικής προστασίας, και οι νέες προσαρμογές σε OAS και CPP δείχνουν ότι το κράτος δεν αφήνει τις παροχές ακίνητες όταν μετακινούνται οι τιμές.

Όμως η καθημερινότητα των ηλικιωμένων κρίνεται στο σημείο όπου οι αριθμοί συναντούν την πραγματική αγορά και τις πραγματικές ανάγκες υγείας. Εκεί θα φανεί αν οι αυξήσεις λειτουργούν ως ουσιαστική ανακούφιση ή απλώς ως ελάχιστη άμυνα απέναντι σε έναν επίμονο, ακριβό χειμώνα.

Κρύο, φτώχεια και υγεία

0

Το Μόντρεαλ ανοίγει έκτακτους θερμαινόμενους χώρους, με τους ηλικιωμένους ανάμεσα στους πιο ευάλωτους

Το πρώτο ισχυρό κύμα ψύχους του 2026 στο Μόντρεαλ δεν είναι απλώς μια ακόμη χειμερινή δοκιμασία. Για χιλιάδες ανθρώπους αποτελεί δοκιμασία υγείας, αντοχής και σε ορισμένες περιπτώσεις επιβίωσης. Στις 3 Ιανουαρίου 2026, δημοσίευμα ανέδειξε ότι η πόλη ενίσχυσε σημαντικά τη χειμερινή της ανταπόκριση, προσθέτοντας περισσότερους από 500 νέους «θερμαινόμενους χώρους» για να αντιμετωπίσει τις πιέσεις που προκαλεί ο συνδυασμός ακραίου κρύου και αυξημένου αριθμού αστέγων. Η κίνηση αυτή δεν ήρθε προληπτικά, αλλά ως άμεση απάντηση σε συνθήκες που κρίθηκαν επικίνδυνες για τη δημόσια υγεία.

Σύμφωνα με οργανώσεις πρώτης γραμμής που δραστηριοποιούνται στην πόλη, τα επιπλέον σημεία ζεστασιάς, σε συνδυασμό με διευρυμένα ωράρια φιλοξενίας και αυξημένη παρουσία κοινωνικών υπηρεσιών, αρχίζουν να μειώνουν την καθημερινή πίεση στα καταφύγια και στους δρόμους. Η εικόνα αυτή είναι γνώριμη σε κάθε μεγάλη βορειοαμερικανική μητρόπολη. Στο Μόντρεαλ όμως αποκτά ιδιαίτερο βάρος, επειδή η χαμηλή θερμοκρασία σε συνδυασμό με τον άνεμο, μπορεί να μετατρέψει την έκθεση στο κρύο σε ιατρικό επείγον μέσα σε λίγες ώρες.

Οι ηλικιωμένοι βρίσκονται σε κομβική θέση σε αυτή την κρίση, ακόμη κι όταν δεν είναι άμεσα ορατοί στο δημόσιο χώρο. Η τρίτη ηλικία αντιμετωπίζει αυξημένο κίνδυνο υποθερμίας και σοβαρών επιπλοκών από το κρύο, ιδιαίτερα όταν συνυπάρχουν καρδιοαναπνευστικά προβλήματα, μειωμένη κινητικότητα ή φαρμακευτικές αγωγές, που επηρεάζουν τη θερμορύθμιση του σώματος. Για τους seniors, το κρύο δεν είναι απλώς «καιρός». Είναι παράγοντας υγείας, ικανός να επιδεινώσει χρόνιες παθήσεις, να αυξήσει τον κίνδυνο πτώσεων και να οδηγήσει σε εισαγωγές στα νοσοκομεία.

Όταν το ψύχος συναντά την οικονομική δυσκολία, το αποτέλεσμα γίνεται ακόμη πιο ανησυχητικό. Η ακρίβεια των τελευταίων ετών σημαίνει, ότι ακόμη και άνθρωποι με στέγη μπορεί να εκτίθενται σε κίνδυνο, όταν περιορίζουν τη θέρμανση για να μπορέσουν να καλύψουν ενοίκιο, τρόφιμα ή φάρμακα. Για πολλούς ηλικιωμένους που ζουν μόνοι, η επιλογή ανάμεσα σε ένα ζεστό σπίτι και σε βασικές δαπάνες καθημερινότητας δεν είναι θεωρητική, αλλά επαναλαμβάνεται κάθε μήνα.

Η οικονομική διάσταση της χειμερινής κρίσης δεν περιορίζεται στα νοικοκυριά. Η διαχείρισή της απαιτεί άμεσους δημόσιους πόρους, προσωπικό, μεταφορές, συνεργασία με κοινοτικές οργανώσεις και διάθεση κατάλληλων χώρων. Όλα αυτά συνεπάγονται δαπάνες που τρέχουν σε πραγματικό χρόνο, όχι σε επίπεδο μελλοντικών προϋπολογισμών. Το ρεπορτάζ καταγράφει ότι η διεύρυνση των θερμαινόμενων χώρων λειτουργεί αφενός ως αποσυμφόρηση των δομών φιλοξενίας, αφετέρου ως πιο ανθρώπινη και άμεση λύση σε συνθήκες ακραίου ψύχους.

Υπάρχει όμως και μια τρίτη διάσταση, ίσως η πιο πολιτική, που αναδεικνύεται μέσα από αυτές τις αποφάσεις. Το πώς μια πόλη ορίζει την υγεία ως κοινωνικό αγαθό. Το Μόντρεαλ, με τις παρεμβάσεις του, παραδέχεται στην πράξη ότι η υγεία δεν αρχίζει και δεν τελειώνει στις πόρτες των νοσοκομείων. Αρχίζει στην πρόληψη, στην ασφάλεια, στη δυνατότητα να μη μένει κανείς εκτεθειμένος στο κρύο, να μπορεί να ζεσταθεί, να πιει ένα ζεστό ρόφημα, να περάσει έστω λίγες ώρες σε χώρο όπου η ζωή δεν κινδυνεύει.

Για τους ηλικιωμένους, ειδικά για όσους ζουν σε συνθήκες κοινωνικής ή οικονομικής επισφάλειας, τέτοιες παρεμβάσεις λειτουργούν ως έμμεσο αλλά κρίσιμο μέτρο πρόληψης. Δεν αποτελούν «θεραπεία», αλλά μειώνουν την πιθανότητα επιδείνωσης χρόνιων παθήσεων, πτώσεων σε παγωμένο έδαφος, κρίσεων αναπνοής, καρδιακών επεισοδίων και επακόλουθων νοσηλειών. Με αυτόν τον τρόπο, η πόλη δεν προστατεύει μόνο από το κρύο, αλλά και από ένα κύμα δευτερογενών επιβαρύνσεων που θα κατέληγαν στο ήδη πιεσμένο σύστημα υγείας.

Το 2026 στο Μόντρεαλ ξεκινά έτσι με ένα συμπέρασμα που ενώνει οικονομία, τρίτη ηλικία και υγεία, σε μία πρόταση. Όταν η θερμοκρασία πέφτει απότομα, η κοινωνική πολιτική μετατρέπεται σε επείγουσα ιατρική πολιτική. Και κάθε επιπλέον «ζεστό σημείο» δεν είναι απλώς ένας χώρος. Είναι χρόνος, αξιοπρέπεια και, σε ορισμένες περιπτώσεις, ζωή.

Χρόνος, άνθρωποι και όσα έχουν σημασία…

Μπήκαμε αισίως στο 2026, αφήνοντας πίσω μας ένα χρόνο γεμάτο από όλα εκείνα – πολλά ή λίγα – που κάναμε. Και, φυσικά, από όλα όσα είχαμε σχεδιάσει με ενθουσιασμό, αλλά τελικά έμειναν κάπου ανάμεσα σε ένα «θα το κάνω σύντομα» και ένα «του χρόνου σίγουρα». Αν κάτι μας διδάσκει κάθε αλλαγή χρόνου, είναι ότι συχνά τα σχέδια μένουν στο συρτάρι…

Όμως, η αρχή του νέου έτους δεν είναι η ώρα των ενοχών, ούτε της αυτοκριτικής.

Δεν είναι η στιγμή να μετρήσουμε αποτυχίες και παραλείψεις. Είναι η ώρα της χαράς, της ψυχραιμίας και – γιατί όχι – του σωστού προγραμματισμού. Και λέμε χαράς, γιατί το πιο βασικό δεδομένο είναι πως, για να μπορούμε να διαβάζουμε αυτές τις γραμμές, είμαστε εδώ. Είμαστε καλά. Ή, τουλάχιστον, όσο καλά μπορεί να είναι κανείς σε έναν κόσμο που τρέχει ασταμάτητα.

Αρκεί να ρίξουμε μια ματιά γύρω μας. Πόσοι συνάνθρωποί μας υπέφεραν τον περασμένο χρόνο και εξακολουθούν να υποφέρουν; Πόσοι αποχαιρέτισαν αγαπημένα πρόσωπα, πόσοι είδαν την υγεία τους, τη δουλειά τους ή την ασφάλειά τους να κλονίζονται; Σε ένα περιβάλλον, όπου οι ρυθμοί της καθημερινότητας συνδυάζονται με απεριόριστες προκλήσεις, αυτές οι σκέψεις δεν είναι θεωρητικές. Είναι βιωμένες.

Γι’ αυτό, ίσως το πρώτο πράγμα που αξίζει να κάνουμε μπαίνοντας στο 2026, είναι να μετρήσουμε και να εκτιμήσουμε τις δικές μας ευλογίες. Όχι από εφησυχασμό, αλλά από σεβασμό προς τη ζωή. Και από αυτή τη θετική αφετηρία, να αρχίσουμε να σχεδιάζουμε τα επόμενα βήματά μας.

Το πιο σημαντικό, πιστεύω, είναι να καθορίσουμε ξεκάθαρα τις προσωπικές μας προτεραιότητες. Μόνο όταν αυτές είναι σαφείς μπορούμε να μιλάμε για ισορροπημένη ζωή. Διαφορετικά, τρέχουμε συνεχώς πίσω από υποχρεώσεις που δεν διαλέξαμε και στόχους που δεν μας εκφράζουν. Ταυτόχρονα, οφείλουμε να προστατεύσουμε τον προσωπικό μας χρόνο. Κάπου είχα διαβάσει ότι δεν υπάρχει πιο άδικο και πιο σπάταλο πράγμα, από το να αφήνουμε το χρόνο να περνά χωρίς σκοπό – και δύσκολα μπορεί κανείς να διαφωνήσει. Το ίδιο ισχύει και για τους ανθρώπους που έχουν πραγματική σημασία για εμάς.

Αν καθίσουμε να υπολογίσουμε τον ουσιαστικό χρόνο που τους αφιερώνουμε, είναι πολύ πιθανό να εκπλαγούμε – και όχι ευχάριστα. Συχνά, τα πρόσωπα που αγαπάμε περισσότερο παίρνουν τη μικρότερη μερίδα από την καθημερινότητά μας, ενώ το μεγαλύτερο κομμάτι συχνά το καταλαμβάνουν ανούσιες «υποχρεώσεις».

Το τραγικότερο; Ο χρόνος περνά μακριά και από τις προτεραιότητές μας και από τους ανθρώπους μας. Και αυτό δε διορθώνεται με υποσχέσεις, αλλά με επιλογές.

Ίσως, λοιπόν, το 2026 να μη χρειάζεται μεγαλεπήβολα σχέδια. Ίσως να χρειάζεται απλώς λίγη περισσότερη επίγνωση, λίγο καλύτερο προγραμματισμό και το θάρρος να πούμε «όχι» σε όσα μας απομακρύνουν από όσα έχουν πραγματικά αξία.

Αν τα καταφέρουμε έστω και λίγο, τότε θα μιλάμε για έναν καλό νέο χρόνο. Η ζωή είναι σύντομη! Ονειρευτείτε και αξιοποιήστε στο έπακρο το 2026!

Το τελευταίο αντίο στον Γιώργο Παπαδάκη

0

Στο αποτεφρωτήριο της Ριτσώνας συγκεντρώθηκαν την Πέμπτη 8/1 συγγενείς, φίλοι, συνεργάτες και εκπρόσωποι της πολιτικής και κοινωνικής ζωής, για να πουν το τελευταίο «αντίο» στο δημοσιογράφο Γιώργο Παπαδάκη, που έφυγε ξαφνικά από τη ζωή την Κυριακή 4 Ιανουαρίου, σε ηλικία 74 ετών. Η τελετή οργανώθηκε, σύμφωνα με την επιθυμία της οικογένειας, σε κλίμα σεβασμού και διακριτικότητας, με την παράκληση αντί στεφάνων να γίνονται δωρεές σε φιλανθρωπικούς οργανισμούς.

Στην κηδεία παραβρέθηκαν πολιτικοί και εκπρόσωποι κομμάτων, ανάμεσά τους ο κυβερνητικός εκπρόσωπος Παύλος Μαρινάκης, η υπουργός Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης Νίκη Κεραμέως, ο υπουργός Ανάπτυξης Τάκης Θεοδωρικάκος, ο αναπληρωτής υπουργός Μεταφορών Κωνσταντίνος Κυρανάκης, ο διευθυντής Ψηφιακής Επικοινωνίας του πρωθυπουργού Νίκος Ρωμανός. Επίσης, παραβρέθηκαν ο πρόεδρος του ΠΑΣΟΚ‑Κινήματος Αλλαγής, Νίκος Ανδρουλάκης, ο εκπρόσωπος Τύπου του ΠΑΣΟΚ-Κινήματος Αλλαγής, Κώστας Τσουκαλάς, ο βουλευτής της Νέας Αριστεράς, Νάσος Ηλιόπουλος, η πρόεδρος της Πλεύσης Ελευθερίας, Ζωή Κωνσταντοπούλου και άλλοι εκπρόσωποι κομμάτων και φορέων, που τίμησαν με την παρουσία τους το δημοσιογράφο. Στεφάνια είχαν επίσης αποσταλεί από τον πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη και τον πρόεδρο του ΣΥΡΙΖΑ, Σωκράτη Φάμελλο.

Ο Στρατής Λιαρέλλης, διευθυντής ειδήσεων του ΑΝΤ1 και στενός φίλος και συνεργάτης του Γ. Παπαδάκη επί δεκαετίες, εκφώνησε τον επικήδειο λόγο, βαθιά συγκινημένος. Αναφέρθηκε στη μακρά πορεία του Γ. Παπαδάκη στο χώρο της ενημέρωσης, στη δέσμευσή του να υπηρετεί την αλήθεια και στην άμεση σχέση που είχε με το κοινό. Υπογράμμισε ότι ο Γιώργος Παπαδάκης δεν ήταν απλώς ένας παρουσιαστής, αλλά ένας άνθρωπος που έγινε οικείος σε γενιές τηλεθεατών, με σταθερή φωνή, ανθρώπινη προσέγγιση και βαθιά αίσθηση κοινωνικής ευθύνης και τόνισε ότι η απώλεια αυτή αφήνει ένα κενό στην ελληνική τηλεόραση, αλλά και στις καρδιές όσων άκουγαν καθημερινά την εκπομπή που παρουσίαζε με συνέπεια δεκαετίες.

Εκ μέρους πολιτικών φορέων, οι δηλώσεις στρέφονταν γύρω από τη μεγάλη επιρροή του έργου του Γ. Παπαδάκη και τη συμβολή του στο δημόσιο διάλογο.

ΠΗΓΗ: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Αγορά εργασίας: Η νέα πραγματικότητα

0

και οι προοπτικές για το 2026

«Όλοι φοβούνται για τις δουλειές τους» ◙ Οι ειδικοί στην

αγορά εργασίας προβλέπουν ένα ακόμη δύσκολο 12μηνο

Επιμέλεια: Χρυσάνθη Ρουμελιώτου

© in.gr

Ο κόσμος της εργασίας έχει βιώσει σεισμικές αλλαγές τα τελευταία πέντε χρόνια. Η πανδημία, οι δασμοί που επέβαλε ο Αμερικανός πρόεδρος Τραμπ, καθώς και η άνοδος της Τεχνητής Νοημοσύνης, έχουν επηρεάσει και θα συνεχίσουν να επηρεάζουν την αγορά εργασίας.

Το 2025 οι εταιρείες σε ΗΠΑ και Ευρώπη ανακοίνωσαν μειώσεις στο εργατικό τους δυναμικό. Οι Amazon, ArcelorMittal, Microsoft, JPMorgan, Docler, Quintet Private Bank, PwC, Lufthansa, Bosch και Nestlé είναι μόνο ένα ελάχιστο ποσοστό των εταιρειών που έγιναν πρωτοσέλιδα με ανακοινώσεις απολύσεων και περικοπών προσωπικού.

Κάποιοι περιγράφουν τις περικοπές ως «αναδιάρθρωση», ενώ άλλοι τις αποδίδουν στη ραγδαία άνοδο της Tεχνητής Nοημοσύνης. Πολλές εταιρείες ισχυρίζονται ότι μειώνουν τη γραφειοκρατία, ενώ αρκετές επισημαίνουν τη «γεωπολιτική αβεβαιότητα» στις επίσημες ανακοινώσεις τους.

Οι προοπτικές για το επόμενο έτος δεν είναι ενθαρρυντικές. Πολλοί είναι εκείνοι που πιστεύουν ότι οι οικονομικές αβεβαιότητες και το φάσμα της Τεχνητής Νοημοσύνης θα μπορούσαν να διαταράξουν τα πρότυπα προσλήψεων και να οδηγήσουν σε νέες απολύσεις.

Η ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΟ 2026

Οι εταιρείες επιδιώκουν να παραμείνουν λιτές έως το 2026, ενώ βασίζονται στην τεχνολογία για την ανάληψη περισσότερων εργασιών. Οι αναλυτές της ιστοσελίδας Indeed που ασχολείται με την απασχόληση, προβλέπουν σχετικά μικρή αύξηση στις προσλήψεις το 2026, ενώ η πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου Shopify SHOP περιμένουν αντίθετα αποτελέσματα.

Σε μια συνάντηση διευθυντών που διοργανώθηκε το Δεκέμβριο στο Μανχάταν από τη Σχολή Διοίκησης του Πανεπιστημίου Yale, το 66% των ερωτηθέντων ηγετών δήλωσαν ότι σχεδιάζουν είτε να απολύσουν εργαζομένους είτε να διατηρήσουν το μέγεθος των υφιστάμενων ομάδων τους για το 2026. Μόνο το ένα τρίτο δήλωσε ότι σχεδιάζει να προσλάβει προσωπικό.

«Θα δούμε πολλή αναμονή και επιφυλακτικότητα», δήλωσε στη Wall Street Journal, ο Chris Layden, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας στελέχωσης Kelly Services. «Μέρος της αβεβαιότητας που επικρατεί σημαίνει ότι θα συνεχίσουμε να βλέπουμε επενδύσεις σε κεφάλαιο αντί για ανθρώπους».

Οι εταιρείες δεν έχουν διάθεση για προσλήψεις εδώ και μήνες. Το ποσοστό ανεργίας αυξήθηκε στο 4,6% το Νοέμβριο στις ΗΠΑ, το υψηλότερο των τελευταίων τεσσάρων ετών. Ενώ οι ΗΠΑ πρόσθεσαν θέσεις εργασίας σε τομείς όπως η υγειονομική περίθαλψη και η εκπαίδευση το 2025, υπάρχουν όλο και περισσότερα σημάδια ότι η αγορά εργασίας για τους υπαλλήλους γραφείου έχει πλέον παγώσει.

Η απροθυμία να προσληφθεί προσωπικό αντανακλά τις ανησυχίες για την οικονομία, καθώς και την πεποίθηση ότι η Tεχνητή Nοημοσύνη θα μπορούσε να αναλάβει περισσότερο έργο μέσα στις μεγάλες εταιρείες. Άλλοι εργοδότες προσέλαβαν πάρα πολύ προσωπικό μετά την πανδημία και ακόμα προσπαθούν να διορθώσουν την κατάσταση.

«ΠΕΡΙΜΕΝΟΥΜΕ ΝΑ ΔΟΥΜΕ ΤΙ ΘΑ ΣΥΜΒΕΙ

ΜΕ ΤΗΝ ΤΕΧΝΗΤΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ»

«Είμαστε κοντά στο μηδενικό ποσοστό αύξησης των θέσεων εργασίας. Αυτό δεν είναι υγιής αγορά εργασίας», δήλωσε ο κυβερνήτης της Ομοσπονδιακής Τράπεζας των ΗΠΑ, Christopher Waller, στη σύνοδο κορυφής του Yale. «Όταν ταξιδεύω και μιλάω με διευθύνοντες συμβούλους σε όλη τη χώρα, όλοι μου λένε: «Κοίτα, δεν προσλαμβάνουμε γιατί περιμένουμε να δούμε τι θα συμβεί με την τεχνητή νοημοσύνη. Ποιες θέσεις εργασίας μπορούμε να αντικαταστήσουμε; Ποιες θέσεις εργασίας δεν μπορούμε να αντικαταστήσουμε;».

Η παύση στις προσλήψεις μπορεί να είναι προσωρινή, αν οι εταιρείες αποφασίσουν ότι χρειάζονται περισσότερους ανθρώπους για να επιτύχουν τους στόχους ανάπτυξης τους. Ωστόσο, σύμφωνα με τον Waller, η τρέχουσα διάθεση είναι ότι οι εταιρείες απλά δε χρειάζονται επιπλέον εργατικό δυναμικό. «Όλοι φοβούνται για τις θέσεις εργασίας τους. Μιλάω πολύ σοβαρά», δήλωσε ο Waller, υποψήφιος για την προεδρία της Ομοσπονδιακής Τράπεζας των ΗΠΑ.

Αυτό το περιβάλλον σημαίνει ότι πολλοί εργαζόμενοι προσκολλώνται στις θέσεις εργασίας τους. Στην International Business Machines, οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν τον τεχνολογικό γίγαντα με το χαμηλότερο ποσοστό των τελευταίων 30 ετών, σύμφωνα με το διευθύνοντα σύμβουλο Arvind Krishna. Στις ΗΠΑ, η εθελοντική αποχώρηση από την IBM είναι τώρα κάτω από 2%, μια μείωση από το συνηθισμένο 7%.

«Οι άνθρωποι δεν επιθυμούν να αλλάξουν δουλειά», δήλωσε ο Krishna. «Αυτό οδηγεί σε μείωση των προσλήψεων, επειδή οι άνθρωποι δεν φεύγουν».

Σε μια πρόσφατη συνέντευξη, ένας ανώτερος στέλεχος της Shopify κλήθηκε να περιγράψει τα σχέδια πρόσληψης της εταιρείας και έδωσε μια απάντηση που γίνεται όλο και πιο συνηθισμένη. «Δε βλέπω να χρειάζεται να αυξήσουμε τον αριθμό των εργαζομένων μας με κανέναν τρόπο το επόμενο έτος», δήλωσε ο οικονομικός διευθυντής Jeff Hoffmeister. «Είναι πάνω από δύο χρόνια που διατηρούμε τον ίδιο αριθμό εργαζομένων. Κοιτώντας προς το επόμενο έτος, πιστεύω ότι μπορούμε να συνεχίσουμε να είμαστε αυστηροί όσον αφορά τον αριθμό των εργαζομένων».

«ΔΕΝ ΑΝΑΜΕΝΟΥΜΕ ΝΑ ΑΛΛΑΞΟΥΝ ΠΟΛΥ ΤΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑ»

Στη Wells Fargo, ο Διευθύνων Σύμβουλος Charlie Scharf δήλωσε το Δεκέμβριο, ότι η τράπεζα αναμένει να έχει λιγότερο προσωπικό καθώς μπαίνουμε στο επόμενο έτος. Το προσωπικό της εταιρείας έχει μειωθεί από περίπου 275.000 άτομα το 2019 σε περίπου 210.000 σήμερα, καθώς τα στελέχη έχουν μειώσει τα έξοδα και αναδιοργανώσουν την τράπεζα.

Ο Scharf δήλωσε ότι αναμένει η επίδραση της τεχνητής νοημοσύνης στο επίπεδο του προσωπικού να είναι «εξαιρετικά σημαντική», αν και μπορεί να χρειαστούν χρόνια για να φανεί. Είπε ότι πολλά στελέχη φοβούνται να αναδείξουν τη ζημιά που μπορεί να προκαλέσει η τεχνητή νοημοσύνη στην αγορά εργασίας. «Κανείς δε θέλει να σηκωθεί και να πει ότι θα πρέπει να έχουμε – ότι θα έχουμε λιγότερο προσωπικό στο μέλλον», δήλωσε ο Scharf. «Είναι δύσκολο να το πεις».

ΟΙ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΙ ΔΑΣΜΟΙ, Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΣΤΑΘΕΙΑ ΚΑΙ ΟΙ ΑΥΞΗΣΕΙΣ ΣΤΟΥΣ ΦΟΡΟΥΣ ΤΩΝ ΕΡΓΟΔΟΤΩΝ ΣΥΝΕΒΑΛΑΝ ΣΤΗΝ ΕΠΙΒΡΑΔΥΝΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΟ 2025

Η Wells Fargo θα συνεχίσει να εκπαιδεύει εκ νέου το εργατικό της δυναμικό και να χρησιμοποιεί «τη φυσική μείωση του προσωπικού ως σύμμαχο», είπε, αλλά η αλλαγή είναι σαφής. «Δεν πρόκειται να αντικαταστήσει εντελώς τους ανθρώπους, αλλά δημιουργεί την ευκαιρία να κάνουμε τα πράγματα με ένα σημαντικά διαφορετικό τρόπο», είπε.

Οι οικονομολόγοι της Indeed ενημέρωσαν πρόσφατα τα σενάρια πρόσληψης για το επόμενο έτος, αναμένοντας ότι η κατάσταση θα παραμείνει ως έχει. Αναλύοντας τις διαθέσιμες θέσεις εργασίας μαζί με τις εκτιμήσεις για την οικονομική ανάπτυξη, προβλέπουν πλέον ότι το ποσοστό ανεργίας θα κυμανθεί γύρω στο 4,6% το 2026. «Δεν αναμένουμε να αλλάξουν πολύ τα πράγματα το 2026», δήλωσε η Laura Ullrich, διευθύντρια οικονομικής έρευνας της Indeed.

ΘΑ ΑΥΞΗΘΟΥΝ ΟΙ ΑΠΟΛΥΣΕΙΣ ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΟ 2025;

Σύμφωνα με την τελευταία έκθεση της εταιρείας outplacement Challenger, Gray & Christmas, οι 71.321 περικοπές θέσεων εργασίας που ανακοίνωσαν οι εργοδότες με έδρα τις ΗΠΑ το Νοέμβριο ώθησαν το σύνολο των θέσεων εργασίας του 2025 σε σχεδόν 1,2 εκατομμύρια, αυξημένο κατά 54% σε σύγκριση με πέρυσι και το υψηλότερο ποσοστό εκτός Covid από τη Μεγάλη Ύφεση.

Ενώ οι ειδικοί πιστεύουν ότι η απασχόληση, όπως τα περισσότερα πράγματα, θα εξαρτηθεί από το πώς οι ΗΠΑ θα διαχειριστούν τις εμπορικές εντάσεις, τις τεχνολογικές αλλαγές και τα απρόβλεπτα διεθνή γεγονότα, η τρέχουσα πορεία της οικονομίας υποδηλώνει ότι το 2026 θα αντικατοπτρίζει σε μεγάλο βαθμό τα πρότυπα που παρατηρήθηκαν φέτος.

Ο Hamermesh πιστεύει ότι ο «σάλος» για τις περικοπές θέσεων εργασίας που σχετίζονται με την τεχνητή νοημοσύνη είναι «υπερβολικός», αλλά δεδομένου του τρέχοντος οικονομικού κλίματος, δε βλέπει κανένα λόγο να πιστεύει ότι η αγορά εργασίας θα βρίσκεται σε ισχυρότερη βάση το 2026. «Δεν πρόκειται να βελτιωθεί, καθόλου», δήλωσε στο Newsweek.